M.E.ポーターが1980年『競争の戦略』のなかで提唱した5FORCESは、直接的な競合相手以外の4つの力を総合的に見ることにより、業界の魅力度（収益性）を計るために、使用するフレームワークです。自社を取り巻く環境を分析し、自社のポジションをうまく見つけることが重要です。
その上で、自社の戦略を決定すべきではありますが、5FORCES自体は戦略策定のツールではありませんので、戦略を検討する際の１つの材料とするべきでしょう。
【5FORCES】
| 新規参入の脅威 | 既存の経済性の有無／既存ブランドの強さ／切り替えコストの大きさ／流通チャネルの固定性 |
| 代替品の脅威 | 代替品の性能と価格／切り替えコストの大きさ |
| 買い手の交渉力 | 買い手の寡占度／製品･サービスの差別性／ブランド力の強さ／切り替えコストの大きさ |
| 売り手の交渉力 | 売り手業界の寡占度／全供給品における地位／売り手にとっての自社の重要性／供給品の切り替えコストの大きさ |
| 業界内の敵対関係の強さ | 成長の遅さ／差別化の大きさ（同質企業間の競争は激しい）／規制の有無／固定費（設備投資、研究開発など）の割合の大きさ |
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