カテゴリー「業務改善」
コンサルタントが教える業務改善のコツ！
»[コラム]第1回 忙しすぎて業務改善の時間がとれない方へ業務改善によって仕事をもっと効率的にして残業を減らしたい！そう考えている人は多いでしょう。しかし、いざ、改善となると改善活動の時間が取れない！というジレンマに陥ってしまう状況はよくあります。改善活動自体がルーチン業務（通常業務）でなく、新たに時間を必要とする限り、「改善に着手できない⇔残業は減らない」・・・というジレンマから抜け出すことは、一歩踏み出すと地雷..
2009 年 10 月 26 日
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»[終了セミナー]『すぐに使える業務改善の技術』実践セミナー
業務改善に取り組んでいる管理職／リーダーの方、管理職研修を検討中の企業の研修担当者の方が、1名様から参加できる公開セミナーです。本セミナーでは、業務プロセスを見る技術（業務フローチャート）、業務プロセスを計る技術（業績管理指標（＝ＫＰＩ））についてケース題材をもとに手を動かしながら習得していただき、さらに、「見る」と「計る」をもとにどのように業務改善の着眼点..
2009 年 10 月 1 日
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»[終了セミナー]『すぐに使える業務改善の技術』実践セミナー
業務改善に取り組んでいる管理職／リーダーの方、管理職研修を検討中の企業の研修担当者の方が、1名様から参加できる公開セミナーです。
2009 年 6 月 11 日
仕事の流れを「見える化」する
»[コラム]第4回 業務フローチャート上で時間を「見える化」するには･･･連載第４回目の今回は、作業の要素の中で最も可視化が難しい「時間の概念」を、どのように業務フローチャートに盛り込むのかについて解説します。
2009 年 2 月 12 日
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仕事の流れを「見える化」する
»[コラム]第3回 業務フローチャートの粒度を統一化するには･･･第2回目で、新発想のもとでは、例外処理も簡単に業務フローチャート上に可視化できることがわかりました。連載3回目となる今回はもう一つの課題、業務フローチャートの構成単位である作業の粒度をどのように統一するのかについて、考えていきましょう。
2009 年 1 月 28 日
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仕事の流れを「見える化」する
»[コラム]第2回 仕事の流れを「見える化」するには･･･連載第２回目の今回は、従来型の業務フローチャートの代表的課題の一つである「たくさんある業務バリエーション（現場で実際に行われている多数の例外処理）をどのように業務フローチャート上に反映させ、業務プロセスを可視化していくのか」について、考えていきましょう。
2009 年 1 月 15 日
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仕事の流れを「見える化」する
»[コラム]第1回 なぜ、業務フローチャートは「厄介モノ」なのか？業務フローチャートは業務マニュアルや業務改善、日本版SOX法対応など、さまざまな用途で利用されていますが、作成や修正が煩雑で困難という大きな課題があります。 本連載第１回目は、業務フローチャートについて理解すると同時に、業務フローチャートが抱えるこれらの課題について整理してみましょう。
2008 年 12 月 26 日
