カテゴリー「事業戦略」
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»[読書メモ]模倣の経営学
本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。 手本を超えるためのモデリング――その理論と実践。ヤマト運輸と吉野家、日本のセブンイレブンと米国のセブンイレブン、スターバックスとドトール、トヨタ自動車とスーパーマーケット、グラミン銀行と従来の銀行、サウスウエスト航空とライアンエア。
2013 年 2 月 8 日
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»[終了セミナー]非上場化にも使える産活法を使った資金調達
非上場化にも使える 産活法を使った資金調達 講師 白石 一憲 マネジメントデザイン株式会社 代表取締役社長伊藤 統明 国立大学法人東京農工大学客員教授 プレジデントコンサルティング㈱ 代表取締役 開催日 2013年2月19日（火） 時間 14:00～17:00 費用 5,000円(消費税込み) 会場 TKP大阪梅田ビジネスセンター 主催 マネジメントデザイン株式会..
2013 年 2 月 6 日
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»[読書メモ]世界の経営学者はいま何を考えているのか
ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!?米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャル・ネットワーク、M&A、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資・・・ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。知的興奮..
2013 年 1 月 9 日
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»[気になるニュース]ポーター賞、2012年度のポーター賞受賞企業・事業に関するレポート
ポーター賞のサイトにて、2012年度のポーター賞受賞企業・事業に関するレポートが掲載。ポーター賞は、製品やプロセス、マネジメント手法におけるイノベーションを起こすことによって独自性のある価値を提供し、その業界におけるユニークな方法で競争することを意図的に選択した企業や事業を評価。第一次審査・審査基準は、1. 各業界において優れた収益性を維持していること、2. 各業界に..
2012 年 12 月 28 日
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»[終了セミナー]産活法を使った資金調達と事業再構築セミナー
企業の事業構造改革、成長戦略実現を支援する産活法を使った資金調達と事業再構築セミナー 講師 清水 輝幸 株式会社レジリエンス 代表取締役前田 晃洋 株式会社レジリエンス エクゼクティブコンサルタント 開催日 東京開催：2012年12月11日（火）大阪開催：2012年12月14日（金） 時間 14:00～17:00 費用 各回 5,000円(消費税込み) 会場 東京開催：DFビル5..
2012 年 11 月 12 日
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»[終了セミナー]産活法を使った資金調達
非上場化にも使える産活法を使った資金調達 講師 白石 一憲 マネジメントデザイン株式会社 代表取締役社長伊藤 統明 国立大学法人東京農工大学客員教授 プレジデントコンサルティング㈱ 代表取締役 開催日 2012年10月23日（火） 時間 14:00～17:00 費用 5,000円(消費税込み) 会場 フォーラム８（東京都渋谷区道玄坂） 主催 マネジメントデザイ..
2012 年 9 月 24 日
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»[読書メモ]良い戦略、悪い戦略
本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ!
2012 年 9 月 19 日
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»[終了セミナー]目標設定と予算策定 講義×ケースで学ぶ1日集中講座
戦略マップ、評価指標、目標値、利益計画に一貫性を持たせる目標設定と予算策定 講義×ケースで学ぶ1日集中講座 講師 松浦 剛志 株式会社プロセス・ラボ 有限会社 ウィルミッツ 代表取締役 開催日 2012年9月20日(木) 時間 10:00～17:00 費用 47.250円(消費税込み) 会場 砂防会館（東京都千代田区） 主催 株式会社マーケティング研究協会 ..
2012 年 9 月 4 日
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»[終了セミナー]競争を優位にする戦略の考え方＆作り方
競争を優位にする戦略の考え方＆作り方競争を優位にする戦略の考え方＆作り方生産財・産業財企業の方必見！！ 講師 高橋 透 ニューチャーネットワークス 代表取締役社長 開催日 2012年9月12日(水) 時間 13:00～17:00 費用 39,900円(消費税込み) 会場 青学会館（東京都渋谷区） 主催 株式会社マーケティング研究協会 このセミナーに関するお問..
2012 年 8 月 16 日
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»[読書メモ]電子部品だけがなぜ強い
世界に誇る日本の電子部品企業。共通するのは「世界一」にこだわり、絶対に他社と同じことをしない「天邪鬼経営」だ。人気アナリストとして業界に関わってきた筆者が、その強さの秘密から経営のヒントを提示する。他社と同じことは絶対にしない!「世界1」メーカーが並ぶ日本の電子部品産業。その競争力の源泉は「人と違うを究める」にあった。
2012 年 8 月 10 日
