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【アジア事業】もうかるモデル・潰れるモデルの共通項

現場ﾚﾍﾞﾙでの組織運営や進出・提携・撤退の正攻法を事例からｽﾞﾊﾞﾘ解説

多数の事例！なぜ、あの企業は成功し、あの企業は失敗したのか！？

■このようなお悩みはございませんか？
　・あの企業の成功の秘訣が知りたい
　・アジア事業を成功させたい
　・事業の進退について判断に迷う
　・現地化のコツを知りたい

■■進出をご検討されている企業の方　→　実例などから、これからの戦略作りのご参考として

■■すでに進出されている企業の方　→　事業をさらに発展させるための情報収集として

このようなお悩みに対し、成功した企業、失敗した企業の実例を多数紹介しつつ、段階別に分かりやすく、どうすれば“もうけられるか”をご理解いただけます

第1部 アジア事業～成功するための５つのポイント

　①事業の目的･戦略･計画の策定や見直し、改良ポイントと浸透させるコツ

　②事業化調査(ﾌｨｰｼﾞﾋﾞﾘﾃｨ・ｽﾀﾃﾞｨ)結果の活かし方･別視点からの見直し方

　③拠点～“もうける”をリアルにするための拠点政策

　④展開方法～独自資本・業務提携・合弁設立、判断方法と注意点

　⑤どこまで慎重になるべきか!?法規における「裏ワザ」

第2部 組織運営～報告書では見えない“リアルな現場”

　・ﾘｽｸの見極めと対策～人材/知財/労務/賃金/政治/ﾒﾝﾀﾙｺﾝﾄﾛｰﾙ

　・現地スタッフと日本人駐在員の関係作り～ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝより重要なｺﾄとは

　・人材を定着させる極意

　・「現地化」達成のために整備・見直すべきガイドライン

　・ 現地スタッフのスキルアップを図るためにするべきこと

　・ 各社がつまずく人事考課～現地スタッフは何を求めているのか

第3部 もうけるを現実にする“営業政策”の１丁目１番地

　・現地で必要な「情報」を入手する方法（競合・現地ニーズ）

　・各国現地での協力組織へ自社の意向を確実に伝える方法

　・各国での「効く営業ツール」を作るコツ

　・もうかる拠点･組織にあなたの組織を近づけるために?

第4部 撤退 実務上のﾎﾟｲﾝﾄ･留意点～決定後の準備では遅すぎる

　・拠点の撤退・再配置に関するリスクとその対策

　・タイミングの見極めと成功に近づける方法

　・あなたの組織は撤退できるのか～失敗する撤退の共通項から学ぶ

第5部 アジア地域の「最前線」

　・進出候補国「ここが一番！！」その理由（3年後、5年後、10年後）

　・日本企業の「現在」を判断する方法と全体の傾向

　・事業化調査（ﾌｨｰｼﾞﾋﾞﾘﾃｨ・ｽﾀﾃﾞｨ）について～各社がつまずく事例

　・現地の運営の実情と各種経営課題、その対策事例