部門達成率を飛躍的に向上させる４つの手法

～「部門（チーム）＆部下の本気」を引き出すマネジメントの「仕掛け」～

管理職以上の方にお奨めです!!
当セミナーでは、なぜ組織の目標が達成できないのか？を明確にして、解決へのマネジメント手法を提案します

なぜ？目標が達成できないのか？？
理由１：
部下にとって、腹落ち感のない目標であるから本来、腹落ち感は何で作られる？

理由２：
部下からみて、達成期待感を抱けない計画であるから本来、達成期待感は何で作られる？

理由３：
成果を作る行動とそのスピードを部下と共有できていないから本来、成果を作る行動とスピードは何で作られる？

理由４：
先手評価ではなく、終わったことの評価に終始しているから本来、先手評価はどう行う？

目標設定⇒計画立案⇒実行進捗の確認⇒評価検証　の各段階における実効性のある手法を紹介します

１．組織で計画＆目標が達成されないのは何故か？

－　部下にとって、腹落ち感のない目標であるから

－　部下からみて、達成期待感を抱けない計画であるから

－　成果を作る行動とそのスピードを部下と共有できていないから

－　先行評価ではなく、終わったことの評価に終始しているから

２．組織の目標を達成へ導けるマネージャー像の考察

－　誰もが納得する「ロジック（論理）」を組み立てることができる

－　自分と部下の「エモーション（感情）」を鼓舞することができる

－「ロジック」×「エモーション」×「時間」をシンクロさせるプロデューサー

３．目標達成に導くチカラ＝（部下の）論理のチカラ化×（部下の）感情のチカラ化

－　論理のチカラ化とは？

　・今まで見えていなかった「問題=改善機会」をその原因とともに明確にする

－　感情のチカラ化とは？

　・「退路を断ち」「やり切る」環境を意図して生み出す

４．確実に成果を生み出すＰＤＣＡマネジメントの仕掛け作り

－「目標」「計画」「実行」「評価」ごとに目標達成に直結する仕掛けをつくる

　～　「ロジック」×「エモーション」×「時間とのリンク」から生み出す　～

　

【目標設定編】　【計画立案編】　【実行・進捗確認編】　【評価・検証編】

　①取捨選択ができていて、理由が明確な「目標」のつくりかた

　②達成への期待感を持たせる「計画」のつくりかた

　③組織・部下がワクワクしながら「実行」できるチャレンジ環境のつくりかた

　④問題の予兆を解決する「評価」のすすめかた

　

－　事業再生コンサルタントが、日々活用する厳選ツール紹介＆エクササイズ

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