マーケティング部門、企画・営業部門のための

会議変革のすすめ方セミナー

高橋 政史　クリエイティブマネジメント株式会社 代表取締役

半導体製造装置メーカーにて営業・マーケティング、香港のマーケティング会社のCOO（取締役）、戦略系コンサルティングファームを経て現職。仕事が紙１枚でまとまる思考整理術「１枚シンプル思考法」の設計者。 現在は各企業 「会議ダイエット」、「思考ダイエット」をサポート。 著書に5万部突破ベストセラー『すべての仕事を紙１枚にまとめてしまう整理術』（クロスメディア・パブリッシング）をはじめ、『マインドマップ問題解決』（ダイヤモンド社）、『マインドマップ会議術』（ダイヤモンド社）がある。

書籍「すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術」が５万部突破！すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術

講師の高橋 政史氏は「1枚シンプル思考法」の創始者。
コンサルティングの導入実績は、IT企業、金融機関、通信会社、商社、証券会社、外資系金融機関、自動車メーカー、事務機器メーカー、通販会社、ホテルチェーン、流通企業、外食チェーン、小売、精密機器メーカー他、100社を超える。

【第一部】　会議時間を1/2にする方法

１）会議、そこにある「現実」

　・某金融機関の管理職のある１週間の「７５％が会議時間」の意味

　・会議に潜む埋蔵金。大手通信会社の会議コストは「1000億円超」

２）「会議の埋蔵金」を掘り出せない本当の理由とは

　・なぜ「ファシリテーター」を養成しても会議は変わらないのか

　・なぜ「会議改革」に着手しても途中で頓挫してしまうのか

３）会議の大前提を押さえる

　・会議改革の始まりは「そもそも会議とは何か？」の共有から

　・会議改革の鍵は、ＮＨＫの新人アナウンサー研修の初日にあった

４）会議１／２プロジェクトとは

　・営業方針会議からスタートした「会議時間１／２プロジェクト」

　・役員会議からスタートした「会議時間１／２プロジェクト」

５）先進企業で実証！　マッピング会議の手順

　・マッピンピング会議の「１枚の地図」フォーマット

　・マッピング会議運営の「スター・サイクル」

６）演習　マッピング会議（企画会議、マーケティング・営業会議の問題解決）

　・60分間で問題を解決する

　・15分間で最速情報共有　

【第二部】　マーケティング・企画アイデアを１０倍にする方法

１）発想、そこにある「現実」

　・発想法研修では、ブレイクスルーなアイデアを量産できない本当の理由

　・アイデアの種を発掘できない「日本的ブレスト会議」の問題点

　・GoogleやYahooの母校・スタンフォード大学のＭＢＡの「ブレスト」

２）アイデアを量産できる人は「目のつけどころ（視点）」が違う

　・スティーブ・ジョブスはなぜ「常識の壁」を超えられたのか

　・Googleの成功物語の本質

３）誰でも明日から実践できる！「常識の壁」を超える技術

　・そもそも、「アイデアの種」とは？

　・「常識というコイン」の裏返し方

　・「常識の壁」の向こう側に思考をジャンプ！「レインボー・メッソッド」

４）発想１０倍ブレイクスルー会議の手順

　・ウォーミングアップ：３分間でアイデアの種を創造する

　・発想１０倍ブレイクスルー会議の心得

　・発想１０倍ブレイクスルー会議の５ステップ

５）演習　ブレイクスルー会議（新商品・新規事業企画を例に）

　・６０分間で「常識の壁」の向こう側のブレイクスルー

　・１５分間ブレスト！