元 ＳＯＮＹの開発担当マネージャーが語る！新規事業開発・推進のポイント

～　新規ビジネス・新規市場開発担当者のためのアイデア発想法と具現化の手法　～

1章　「新規事業開発」の基本と心構え

　１．企業における新規事業の位置づけと枠組み

　２．新規事業の推進組織と実行のタイミング

　３．新規事業開発担当者の適正

　４．新規事業開発担当者が認識しておくべきこと

2章　新規事業アイデアの構築プロセス

　１．市場の「ニーズ」と社内の「シーズ（種）」を結び付ける

　２．新事業ニーズの探索・発掘方法

　　　～机に座っていても良いアイデアは生まれない～

　３．アイデアを仕分けする際のポイント　

　　「通るアイデア」と「通らないアイデア」

　　　～事業チャンスを見極める分析の方法～

　　【ケース１】「ウォークマン」、他の事例

3章　「アイデア」から「コンセプト」に昇華させる

　１．アイデアの「事業コンセプト」を明確にする3要素

　２．コンセプトを「絵」にする

　３．コンセプト評価の方

　　【ケース２】「携帯電話向けTVチューナーデバイス」の開発事例

4章　新規事業の戦略

　１．脱競争戦略（ブルーオーシャン戦略）

　２．微細な違いが新規事業の成否を決める

　３．新製品の価格戦略

　４．戦略を構造化する

　　【ケース３】「家電用リチウムイオン電池」の市場開発事例

5章　通る事業計画書の作り方

　１．経営陣の意思決定を促す計画書のとは

　２．仮説の洗い出し

　３．周囲を「巻き込み」、「動かす」事業計画と

　　　プレゼンテーションのポイント

6章　新規事業開発のマネージメント

　１．実行組織の編成とメンバーの選定

　２．実行計画の作成と推進のマネジメント　～行動レベルへの落とし込み～

　３．仮説のマネージメント　～仮説の検証・精度向上～

　４．進捗チェックと途中経過報告のポイント

　５．モチベーションのマネージメント