『経営戦略 実戦型演習セミナー』~1日で体系的に理解する~
●講師:松浦 剛志 | ●開催日:2011年04月09日(土) |
●会場:千代田区三番町二番地KSビル7F | ●時間:10:00~17:00(9:45開場) |
●今までのビジネス経験を体系化する!
ビジネス経験が概ね8年以上の方を対象とした、少人数限定のセミナーです。
経営のフレームを理解し、実際に演習と向き合いながら、全社戦略、事業戦略を立案します。様々なバックグラウンドのビジネスパーソンとのグループ討論、インタラクティブな質疑応答により、色々な視点からの気付きとともに、日頃のモヤモヤ感をスッキリ解消できます。
講師からのコメント
ビジネス経験を積み上げると、経営戦略に関する断片的な知識が増えます。それらは、実戦の場での経験や、ブームになった経営書から得られたものです。経営戦略の全体像を一度キッチリ理解すれば、それらの断片が有機的に結びつき、あなたの中の経営戦略はさらに磨かれ、普遍的な形に進歩します。そして、その経営戦略はあなたのビジネスに対する視点を1つ上のステージに引き上げてくれることでしょう。
受講対象
- ・経営企画や営業企画など企画部門に転属になり、まだ日が浅い方
- ・経営戦略の色々なフレームワークを聞きかじりはしているが、体系的な理解や実際の使いこなしに自信のない方
- ・日常の業務の上に、経営的な視点をもてるようになりたいと考えている方
●カリキュラム
1.経営戦略の基本
1)経営戦略とは
2)経営戦略を策定するための心得
3)経営戦略のための思考法
仮説思考/逆算思考/構造化思考/具体化思考
4)経営戦略のための思考ツール
5)経営戦略の成否を計る「財務」
6)経営理念から経営戦略へ
2.全社戦略の策定
1)全社戦略とは何か
2)事業経済性に影響を与える5つの法則
規模の経済性/経験効果/範囲の経済性/事業特性/ライフサイクル
3)全社戦略の3つの視点
事業ドメイン/コアコンピタンス /キャッシュバランス
【ケーススタディ】最適な事業ポートフォリオを考える
3.事業戦略の立案・策定
1)事業戦略とは何か
2)事業戦略のプロセス
3)現状分析の前に3C分析で概要を掴む
【ケーススタディ】3C分析
4)現状分析
◎環境分析
“PEST” “AIDMA” “5F” “ポジショニング”【分析演習】
◎自社分析
“VRIO” “バリューチェーン” “7S” “4P”【分析演習】
◎環境分析と自社分析の統合
-“SWOT”【分析演習】
-“クロスSWOT”【分析演習】
5)戦略の立案
◎戦略パターンの整理 ポーター コトラー
【演習】新しい戦略を考える
●講師プロフィール
松浦 剛志
有限会社ウィルミッツ代表取締役/株式会社プロセス・ラボ代表取締役
京都大学経済学部卒。東京銀行(現三菱東京UFJ銀行)審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス(MBA教育、ベンチャー・キャピタル)にてグループ全体の統括業務、アントレピア(投資ファンド)にて投資先子会社の社外取締役などを歴任する。
2002年、戦略、人事、会計をトータル的に支援するコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業。2006年、業務改善コンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は2社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。
●セミナー概要
■開催日時 2010年04月09日(土)10:00~17:00
■会場 千代田区三番町二番地三番町KSビル7F(会場地図)
(ZECOOパートナーズ株式会社プレゼンテーションルーム)
【メトロ】半蔵門駅 5番出口徒歩8分 九段下駅2番出口徒歩13分
【JR】市ヶ谷駅 A3出口徒歩13分
■定員 8名限定
■参加費
○ 一般:47,000円
○ 早割:45,000円(2,000円割引)※3月19日(土)までにお申し込みの方
○ 友割:2人以上でお申し込みの方には夫々2,000円の図書券を贈呈
■持ち物
ご昼食、お飲み物は用意しております。
筆記用具のみのご持参で結構です。
■主催 有限会社ウィルミッツ ■共催 株式会社ディレンマ(ビズハック運営会社)
●お申込み方法
事前申込制です。お申込の方は、下記の項目を記載して、メールにてお申込下さい。
メールアドレス info@willmitz.jp(有限会社ウィルミッツ)
【お申込記載項目】
●件名:『4/9:経営戦略セミナー』申込
●お名前:
●お名前(フリガナ):
●会社名:
●所属部署名:
●役職:
●郵便番号(半角):
●住所:
●E-mail(半角):
●電話番号(半角):
■セミナーに関する詳しい問い合わせ先
有限会社ウィルミッツ 担当:岡本 info@willmitz.jp
●受講者の声
実施・場所 | 2010年12月 @東京(八重洲) | |||
---|---|---|---|---|
対象者数 | 12名 | |||
セミナー評価 | ■内容評価 | ■講師評価 | ||
とても役立つ | 67% | とても良い | 83% | |
役立つ | 33% | 良い | 17% | |
どちらともいえない | 0% | 普通 | 0% | |
あまり役立たない | 0% | いまいち | 0% | |
役立たない | 0% | 悪い | 0% | |
セミナー参加者の声 | ・今まで曖昧だったフレームワークの使い方がようやくピンと来た。 ・経営戦略のどの本を読んでも部分的で全体感がないと感じていたのですが、今日のセミナーでつながりました。 |
実施・場所 | 2010年08月 @東京(表参道) | |||
---|---|---|---|---|
対象者数 | 12名 | |||
セミナー評価 | ■内容評価 | ■講師評価 | ||
とても役立つ | 58% | とても良い | 67% | |
役立つ | 42% | 良い | 33% | |
どちらともいえない | 0% | 普通 | 0% | |
あまり役立たない | 0% | いまいち | 0% | |
役立たない | 0% | 悪い | 0% | |
セミナー参加者の声 | ・企画部にいるのですが、全社の資源配分に関する合理的な考え方がはじめて理解できました。 ・フレームワークを実際にグループで議論できたのは良かった。色々な業種の人とこのように話ができると、考え方の幅が広がる。分かりやすいファシリテーションに感謝します。 ・質問がしやすい雰囲気ですすめてくれてよかった。 |
実施・場所 | 2010年04月 @東京(飯田橋) | |||
---|---|---|---|---|
対象者数 | 16名 | |||
セミナー評価 | ■内容評価 | ■講師評価 | ||
とても役立つ | 75% | とても良い | 81% | |
役立つ | 19% | 良い | 13% | |
どちらともいえない | 6% | 普通 | 6% | |
あまり役立たない | 0% | いまいち | 0% | |
役立たない | 0% | 悪い | 0% | |
セミナー参加者の声 | ・戦略眼という言葉にひかれて受講しました。想像通り、自分の今後のビジネスに役立つ内容でした。ありがとうございました。 ・フレームワークは色々と聞きかじっていたが、どのように使うのか、全体の中で何を分析したいのかという全体感がわった。今まで以上に、フレームワークを自信をもって利用できそう。 ・戦略の立案はケースで出来て楽しかった。しかし、もっとじっくり2日間くらいでやりたい内容だった。 |
実施・場所 | 2010年02月 @東京(代々木) | |||
---|---|---|---|---|
対象者数 | 11名 | |||
セミナー評価 | ■内容評価 | ■講師評価 | ||
とても役立つ | 64% | とても良い | 100% | |
役立つ | 36% | 良い | 0% | |
どちらともいえない | 0% | 普通 | 0% | |
あまり役立たない | 0% | いまいち | 0% | |
役立たない | 0% | 悪い | 0% | |
セミナー参加者の声 | ・グループディスカッションは貴重な経験になった。参加者が同世代(30~40歳)に集中していたので、議論しやすかった。 ・戦略をこのように立てるのかと、納得しながら理解できました。当社は30人程度の会社ですが、先生に司会をしてもらいながら、戦略作成を手伝ってもらえると良いなぁと思いました。今後ともよろしくお願いします。 |
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