『会計と財務　実戦型演習セミナー』～ビジネスと関連づけて１日で体得する～

●会社数字について基礎から学ぶ。しかも、体感的に！

ビジネスパーソンとして知っておきたい会計と財務（会社数字）が基礎から応用まで身に付くセミナーです。勘定科目や簿記とは関係ない、本当の仕組みを理解することで、会社数字を自信を持って話せるようになります。

午前中の【一部】ではまず会社数字の全体像をつかみます。 「損益計算書」「貸借対照表」「キャッシュフロー計算書」の財務三表それぞれの理解と関係について演習をとおして理解します。

午後の【二部】では、企業の様々な活動を数字で捉えられるよう事例や演習で分析手法を学び、企業の儲けの鍵は何か？を理解します。業界 や企業の実例も使い、ビジネスパーソンに必須の会計・財務の知識を一日で習得しましょう！

講師からのコメント

●財務三表（PL・BS・CF）を仕訳や勘定科目を介さずに、今まで培ってきたビジネス経験 の延長線上に、体感的・直感的に理解していただきます。

●その上で、業務で想定されるような課題に、演習として向き合いながら、会計と財務の視点を踏まえた思考回路を培っていただきます。

●今まで何となくしか分からなかった会計と財務を、１日の集中講座でしっかり体得し、会計センスを身につけていただきます。

受講対象

●カリキュラム

※講師推薦の会計の復習本や、会社数字をあなたの仕事に結びつけるための戦略本など紹介。

●講師プロフィール

松浦　剛志　有限会社ウィルミッツ代表取締役／株式会社プロセス・ラボ代表取締役
京都大学経済学部卒。東京銀行（現三菱東京UFJ銀行）審査部にて企業再建を担当。その後、グロービス（MBA教育、ベンチャー・キャピタル）にてグループ全体の統括業務、アントレピア（投資ファンド）にて投資先子会社の社外取締役などを歴任する。
2002年、戦略、人事、会計をトータル的に支援するコンサルティングファーム、ウィルミッツを創業。2006年、業務改善コンサルティングをウィルミッツから分社化し、プロセス・ラボを創業。現在は２社の代表取締役を務める傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上を支援している。

●セミナー概要

■開催日時　2010年11月27日（土）
　○一部（基礎編） 10:00～13:00
　○二部（応用編） 14:00～17:00
※両方のご受講をお勧めいたしますが、一部または二部のみの受講も可能です。
※一部・二部両方を受講される方は13:00～14:00の間は昼食休憩となります。

■会場　　東京駅八重洲北口：貸会議室プラザ　（会場地図）

■参加費
　○一部（基礎編）　20,000円
　○二部（応用編）　20,000円
　○一部・二部両方　38,000円（2,000円割引）

■主催　有限会社ウィルミッツ　　■共催　株式会社ディレンマ（ビズハック運営会社）

●お申込み方法

事前申込制です。お申込の方は、下記の項目を記載して、メールにてお申込下さい。
メールアドレス　info@willmitz.jp（有限会社ウィルミッツ）

【お申込記載項目】

●件名：『会計・財務セミナー』申込
●受講区分：一部/二部/両方
●お名前：
●お名前（フリガナ）：
●会社名：
●所属部署名：
●役職：
●郵便番号（半角）：
●住所：
●E-mail（半角）：
●電話番号（半角）：

■セミナーに関する詳しい問い合わせ先
　有限会社ウィルミッツ　担当：岡本　info@willmitz.jp

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（解答）

三菱商事と資産総額（総資産）が同規模の銀行は②京都銀行です。世界的にも有名な巨大商社の総資産が、長銀を前身とする①新生銀行よりも小さく、地方銀行である②京都銀行と同サイズとは・・・（③トマト銀行よりは大きいです）。これは商社と銀行のビジネスの質の違いに起因しています。

では、これをさらに掘り下げて考えましょう。三菱商事、京都銀行に関西電力を加えた3社の2008年度のBS,PLが以下の３つです。それぞれ、どれがどの会社のものか？その判断根拠は何か？
※上がBS(左：資産／右上：負債／右下：資本)
下がPL（左：費用／右：売上）

答えはセミナーで！！

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（解答）

正解は②200万円です。このとき、投資総額は500+200=700万円です。配当は700万円×18%で、金利は200万円×5%となり差額の「儲け」が116万円です。同様に考えそれぞれの儲けは以下の通りです。
①借金ゼロ→100万円
③500万円→95万円
④1000万円→△60万

ビジネスを合理的に考えると「借金」は使い方次第で儲けを増やす便利な仕組みになるのです。さて、もう１段深く考えてみましょう。以下に、６つの会社（A~F）のＢＳがある（当期利益はいずれも100）。期首にあなたが400を投資したとすると、最大で当期利益はいくら、あなたのものになっていたか？

答えはセミナーで！！

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（回答）

普通の人なら②：「12月の月間売上は100万円、費用は100万円で儲けが0円。回収は現金で即時回収。支払サイトは翌月末。」を選択したでしょう。なぜか？それは明日が最期なら現金を財布に入れて「一世一代のドンチャン騒ぎ・・・」とまでは行かなくても、お金で不自由はしたくないと思ったはずです。これが、Cash Is King! の考え方です。儲けなどと言う架空の概念よりも、手元にある現金の価値が高いのです。

では、この発想を膨らませて、次の問題を考えてみましょう。現金の回収と支払が、投資時点とその後の４年間の差し引き（累計）では同額のAとBの２つの会社。アナタだったら、どちらの会社に投資をするだろうか？そしてその理由は何か？

答えはセミナーで！！