【入門】事業戦略計画の立て方

～戦略計画の成功要因を探り、戦略思考を養成する～

１．いま日本の企業に求められている環境認識とは

・台頭する台湾、中国、韓国などの新興勢力をいかに取り込むか

・中途半端な内部志向。製品よいがビジネスモデルで敗戦

２．戦略計画の成功要因とは

・現場やキーマンを巻き込むトップダウンとボトムアップの創発型戦略形成

・戦略リスクを直視し、それを機会に発想転換する思考、発想

・戦略計画を通じた人材の育成と登用（戦略人事）

３．創発型戦略形成「戦略パワーアップ」の具体的進め方

・ステップ１：戦略創発の場仕掛け、ラインを巻き込んだ組織体制づくり

・ステップ２：戦略の共通言語と議論、意思決定のルール化、標準化

・ステップ３：戦略創発のためのトップダウン（ビジョン、目標提示、揺さぶり、強い期待）

・ステップ４：問題意識、戦略仮説の企画

・ステップ５：競合ベンチマーキング、戦略リスクの分析

・ステップ６：戦略コンセプトの創発とトップレビュー

・ステップ７：戦略目標のブレークダウン

・ステップ８：ボトムアップによる戦略プロジェクトの企画　など

４．事例紹介：食品メーカー、電機メーカー、部品材料メーカー

・新事業、成長戦略を重点にしたケース

・Ｍ＆Ａ後の統合を重点にしたケース

・既存ビジネスコスト改善と営業力アップを同時に進めたケース

５．戦略とダイナミズムと現場力を低下させない予算計画、業績管理システム

・ゼロベースとローリングフォーキャスト方式による予算管理

・4半期での組織目標、個人目標の見直しと評価

・戦略ビジョンをいかに組織目標、個人目標に反映させるか