中期経営計画見直しのための

事業戦略計画のつくり方 セミナー

～戦略計画の成功要因を探り、戦略思考を養成する～

１．いま日本の企業に求められている環境認識とは

・台頭する台湾、中国、韓国などの新興勢力をいかに取り込むか

・中途半端な内部志向。製品よいがビジネスモデルで敗戦

・国内雇用優先の経営の限界

２．これまでの戦略計画の何が問題なのか

・膨大なコストがかかり、硬直的な予算計画と業績管理システム

・中期計画が現状にそぐわなくなる問題

・スタッフ部門による計数計画が中心で、市場を起点とした戦略発想が貧弱

・事業部や部門の実力者を計画作業に巻き込めていない

・戦略形成に現場の声が反映されていない

３．戦略計画の成功要因とは

・現場やキーマンを巻き込むとトップダウンボトムアップの創発型戦略形成

・戦略企画のための共通言語を揃える、戦略リテラシーを上げる

・戦略リスクを直視し、それを機会に発想転換する思考、発想

・戦略計画を通じた人材の育成と登用（戦略人事）

４．創発型戦略形成「戦略パワーアップ」の具体的進め方

・創発型戦略形成とはなにか（トップダウンでもなく、積み上げのボトムアップでもない）

・Google,ipodなどに見る戦略の創発

・ステップ１：戦略創発の場仕掛け、ラインを巻き込んだ組織体制づくり

・ステップ２：戦略の共通言語と議論、意思決定のルール化、標準化

・ステップ３：戦略創発のためのトップダウン（ビジョン、目標提示、揺さぶり、強い期待）

・ステップ４：問題意識、戦略仮説の企画

・ステップ５：競合ベンチマーキング、戦略リスクの分析

・ステップ６：戦略コンセプトの創発とトップレビュー

・ステップ７：戦略目標のブレークダウン

・ステップ８：ボトムアップによる戦略プロジェクトの企画

・ステップ９：トップレビューと組織全体の戦略合意形成

・ステップ１０：早い段階で成功・ブレークスループロジェクト

５．事例紹介：食品メーカー、電機メーカー、部品材料メーカー

・新事業、成長戦略を重点にしたケース

・Ｍ＆Ａ後の統合を重点にしたケース

・既存ビジネスコスト改善と営業力アップを同時に進めたケース

６．戦略とダイナミズムと現場力を低下させない予算計画、業績管理システム

・ゼロベースとローリングフォーキャスト方式による予算管理

・4半期での組織目標、個人目標の見直しと評価

・戦略ビジョンをいかに組織目標、個人目標に反映させるか