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強いチームをつくり成果を最大化する

マネージャーのための「アサーティブ育成術」セミナー

講師大串 亜由美
開催日2009年6月19日(金) 時間9:30～17:00
費用47,250円 (消費税込み) 会場青学会館(東京都渋谷区)
主催株式会社マーケティング研究協会
厳しいビジネス環境の下、チームの成果を最大化する為には、部下、チームメンバーの育成は大切な仕事です。
褒める、注意する、モノを頼む、時にはNOと言わなければならないこともあります。このような様々なシーンで、自分の話を相手に上手く伝えきれていますか？
本セミナーでは、「Win-Win（両者が有益なポイント）を目指す、力強く且つ柔軟な主張」で相手を動かす、アサーティブ育成のスキルを実践を通し習得していただきます。
自分のコミュニケーションスタイルの強み・弱みを整理し、意見を分かりやすく、力強く、そしてしなやかに伝える基本力を身に付け、自身の仕事力とチームの成果を1ランクアップさせることができます。

【特別企画】参加者全員に大串講師の最新書を進呈いたします
部下はなぜ上司の言うことを聞かないのかー成果を最大化するアサーティブ育成術ー
部下はなぜ上司の言うことを聞かないのか
―成果を最大化するアサーティブ育成術―

１．いま何故アサーティブ（発展的・協調的自己主張）か

１）定義とそのゴール

２）思い込みからの脱却

３）Win-Winのマネジメント

２．今までの自分のスタイルを振り返る

１）ティーチングとコーチング

２）正しく自分らしさを発揮する

３．アサーティブの基本

１）アグレッシブ（攻撃型）、パッシブ（受身型）とアサーティブの違い

２）アサーティブなマネージャーの基本5か条とチームを活性化する7つのスキル

４．傾聴と質問のスキル

１）部下の話をきちんと「聴く」スキル

２）本音を引き出しゴールへ導く質問のしかた

５．総合演習

１）ケーススタディ

２）自分のケースを考える

６．まとめ

質疑応答


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