「競合ベンチマーキングの方法と競争戦略」セミナー

競合の現在の能力と将来戦略を把握し競争ポジションを変革する

• 世界経済大変動の時は、相対的な位置づけ（競争ポジション）が変わる機会
  　　　低成長時代の戦略計画の焦点は「競合」に当てることが大事
  　　　競合を無視することにより戦略投資が埋没してしまう危険
  　　　中期戦略計画に競合ベンチマーキングを入れる
• 競合に勝つためのインテリジェンス「競合ベンチマーキング」とは
  　　　競合商品スペックの把握がベンチマーキングではない
  　　　「競合の現在の能力と将来の戦略を知る」ことがベンチマーキング
  　　　ベンチマーキングの最終目的は、自社の競争戦略の意思決定
• 正しい競合ベンチマーキングの進め方
  　　　取引先まで含め、まず誰が競合になっているかを俯瞰的に把握する
  　　　ベンチマークすべき競合をフォーカスする
  　　　ベンチマーキング情報の基本体系「現在の能力」×「将来の戦略」とは
  　　　組織の触覚「機能部門」で情報収集し「組織横断的」な統合的判断を行う
  　　　競合の２５％の情報から競合全体の動きを把握する
• 事例で学ぶ戦局に応じた競争戦略モデル
  　　　製品だけではなく情報と事業構造での競争優位「ビジネスモデル戦略」
  　　　技術の複合化による「技術での格差化戦略」
  　　　競合の資産を埋没させる「破壊的参入戦略」
  　　　環境変化に強く、参入障壁が高い「市場ニッチ戦略」
• 経営サイクルとして実践すべき競合ベンチマーキング
  　　　ベンチマーキングは、中期戦略計画の計画サイクルが前提となる
  　　　実行半年前に中計を策定するサイクルをつくることが理想
  　　　日常業務の中での「兆候情報収集」とプロジェクトによる「戦略情報収集」
  　　　異業種ベンチマーキングによる画期的な発想転換と組織変革