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経営教室 ロングセラーが会社をダメにする
ヒット商品は消費者に聞け
経営教室 ロングセラーが会社をダメにする
著者:大山 健太郎
出版社:日経BP社
出版日:2013/12/18
Amazon商品の説明より
「経営教室 ロングセラーが会社をダメにする」
プラスチック成型に始まり、園芸、ペット、収納、家電など核となる商品を次々に変えてきたアイリスオーヤマ。年に1000以上の新商品を投入しても利益を出し続ける秘訣は何か。社長が門外不出のメソッドを語った。「日経ビジネス」経営教室シリーズ第7弾。
目次
プロローグ | どんな環境でも必ず利益が出る仕組み |
1時間目 | 変化対応のコツ |
| 「顧客目線」で無茶を言え |
| 「消費者が買う価格」が販売価格 |
| 新商品比率は驚異の6割 |
| プレゼン会議で即断即決 |
| コラム1 超スピード経営の源「プレゼン会議」とは |
2時間目 | 伸びシロの開拓 |
| 「過去の遺物」に勝機あり |
| シャープ、パナの人材を囲み込む |
| 格安製品には付加価値で対抗 |
| 人員削減をせずに仕組みで再生 |
| コラム2 農業ビジネス参入の真相 |
3時間目 | 士気を高める仕組み |
| 「全員が納得する人事」を目指せ |
| 反日中国でも暴動が起きなかった理由 |
| 自分を語れずして夢は実現できない |
| 「給料は高く、人件費比率は低く」 |
| コラム3 世界一厳しい!? リーダー研修に潜入 |
4時間目 | 10年先を読む経営 小さな無駄が生む大きな利益 |
| 「切るカードは常に多く持っていたい」 |
| 「取引先」ではなく「取組先」 |
| ライバルのいない漁場を探せ |
| コラム4 変幻自在、驚異の中国・大連工場 |
| 解説 |
| 「市場志向」の教科書 |
| (恩藏直人 ・早稲田大学商学学術院教授) |
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Training Information
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