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成長する管理職
優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか

成長する管理職

成長する管理職
著者:松尾睦
出版社：東洋経済新報社
出版日:2013/6/28

Amazon商品の説明より

『成長する管理職』―優れたマネジャーはいかに経験から学んでいるのか

リーダーになるビジネスパーソンはどのようなプロセスで育つのか?
今なすべき経験と、身につけるべき能力は何か?

厳しい経済環境の下、今まで日本企業の強みといわれてきた企業内の人材育成がおろそかになってきている。このようなときこそ、企業の核となる優れた管理職の養成は急務である。本書では、どのように人を育て、優れたマネジャーに成長させていくかをテーマに、多くのデータを読み解きながら、経営の実務へのヒントを探っていくものである。組織学習の第一人者が、パーソナリティや偶然だけでない、組織におけるキャリア育成のメカニズムを実証的に解明する。

目次


	はじめに
序章	厳しい環境の中でマネジャーの成長を促す
1	業績を左右するマネジャーの力
2	2つの問い
3	本書のアプローチ
第1章	マネジャーの経験―どのような経験がマネジャーを成長させるのか
1	経験について
2	これまでにわかっていること
3	データから見えてくること―マネジャーの経験
	[テクニカルコラム①]3つの調査概要
	[テクニカルコラム②]測定尺度開発の手続き
4	得られた知見
	[テクニカルコラム③]第1章における統計分析の補足
	[第1章のまとめ]
第2章	マネジャーの能力―マネジャーはどのような能力を獲得しているのか
1	これまでにわかっていること
2	データから見えてくること―マネジャーの能力獲得プロセス
3	得られた知見
	[テクニカルコラム④]第2章における統計分析の補足
	[第2章のまとめ]
第3章	経験と能力のつながり―経験からの学びをひもとく
1	データから見えてくること―経験と能力の関係
	[テクニカルコラム⑤]パス解析の内訳
2	事例で見る経験学習プロセス
3	得られた知見
	[テクニカルコラム⑥]第3章における統計分析の補足
	[第3章のまとめ]
第4章	経験を決定する要因―何がマネジャーの経験を決めているのか
1	経験に影響を与える要因
2	データから見えてくること―経験を決定する要因
	[テクニカルコラム⑦]経験の規定因分析の結果
3	得られた知見
	[テクニカルコラム⑧]第4章における統計分析の補足
	[第4章のまとめ]
第5章	マネジャー成長の事例
1	調査方法
2	製造企業の営業マネジャーA氏の事例
3	コンサルティング企業の女性マネジャーB氏の事例
	[第5章のまとめ]
第6章	マネジャーの成長プロセス―実証分析のまとめ
1	得られた知見
2	いかに現場へ応用するか
3	今後の研究課題
補論A	マネジャーの育成方法
1	リーダーシップ開発の枠組み
2	リーダーシップ開発プログラムの例
3	マネジャー育成の考え方
4	マネジャー育成の体制
	[補論Aのまとめ]
補論B	マネジャーの経験学習を診断する
1	チェックリストで自己診断する
2	組織間でスコアを比較する
3	部門ごとに比較する
	[補論Bのまとめ]

	おわりに

	参考文献
	索引

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