| はじめに |
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| 第Ⅰ部 | 経営戦略論の系譜と分類 |
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| Ⅰ-1 | マネジメントの誕生と戦略論への進化 |
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| 1 | 経営学の基礎が誕生した時代<一九三〇年代まで> |
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| テイラーの科学的管理法 |
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| ファヨールによる経営の体系化 |
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| ホーソン実験の衝撃 |
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| 2 | 経営戦略論の誕生<一九六〇年代> |
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| 内から外へ |
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| チャンドラーの「組織は戦略に従う」 |
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| アンゾフのシナジーと成長マトリクス |
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| 主要な概念と手法の紹介 |
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| PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） |
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| SWOT分析 |
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| 原論的テーマを追求し続けたヴィジョニスト ピーター・ドラッカー |
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| PIMS研究 |
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| 3 | 戦略の時代<一九八〇年代> |
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| 成長するためにはシェアを奪う |
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| ポーターの競争戦略 |
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| コトラーのマーケティングポジションの四類型 |
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| 日本企業には戦略が無い？ |
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| 戦略論に対する異論：合理的戦略論に異を唱えたミンツバーグ |
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| ホンダの米国進出の真実 |
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| ポーター批判の急先鋒 |
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| 4 | 組織とリソースの時代<一九九〇年代> |
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| 組織の実行力が戦略成果を決定する |
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| バーニーのリソース・ベースド・ビュー |
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| VRIOとコア・コンピタンス |
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| 有形資源から人と組織へとシフト |
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| 5 | リーダーシップの時代<二〇〇〇年代> |
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| リーダーに共通する特性はあるか |
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| マネジメントとリーダーシップの分離 |
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| コッターの変革型リーダーシップ |
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| チェンジ・マネジメントの時代 |
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| 6 | 最近の戦略論のトレンド：ゲーム理論と文化研究 |
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| 国民性を数値化して比較する |
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| Ⅰ-2 | 戦略論の体系：経営戦略の四つのパターン |
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| 方法論の軸と強さの根拠の軸 |
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| 1 | 方法論の軸による分類：「プランニング学派」と「エマージェンス（創発）学派」 |
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| ①戦略は合理的に計画できるとした「プランニング学派」 |
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| 近代的経営戦略論の道を開き、様々な手法とフレームワークを開発 |
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| ②有効な戦略は事前には計画できないとした「エマージェンス（創発）学派」 |
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| それぞれにある妥当性 |
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| 2 | 戦略タイプによる分類：「ポジショニング学派」と「リソース・ベースド・ビュー学派」 |
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| ①市場における位置取りを戦略の核心とする「ポジショニング学派」 |
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| ポーターの5フォース分析 |
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| クラスター分析でポジショニングが変わる |
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| ②組織や経営資源の強みを生かす「リソース・ベースド・ビュー学派」 |
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| 希少で真似のできない価値ある資源を使いこなす |
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| 差別化の切り札は財務力から人へ |
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| 執行力が問われる時代へ |
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| 3 | 戦略論の有効性 |
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| 戦略論の整理 |
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| どの戦略パターンが有効か |
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| 経営戦略の重層性 |
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| 第Ⅱ部 | 現代の経営テーマ |
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| Ⅱ-1 | 現代の企業が直面している問題とは何か |
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| グローバル化とイノベーション |
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| BRICsの世界経済に占める割合が米国と並ぶ |
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| 高齢化と人口減少がグローバル化を後押しする |
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| インターネットがビジネスモデルの変更を迫る |
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| Ⅱ-2 | イノベーション |
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| 1 | イノベーションの難しさ |
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| なぜイノベーションは難しいのか |
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| イノベーションの経営戦略論的な難しさ |
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| 数十年に一度の大波を生き残るために |
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| 2 | イノベーションを生む経営 |
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| 開発部門の分離と「死の谷」 |
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| アメリカのエコシステム |
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| 日本でもエコシステムは成立するか |
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| イノベーションは制度・ルールでは実現しない |
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| アンビションが鍵である |
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| 組織としてのアンビション |
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| 組織全体でアンビションを共有する姿 |
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| イノベーションマネジメントはトップの仕事 |
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| Ⅱ-3 | グローバル化 |
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| 1 | グローバル化への対応 |
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| グローバル化の三段階 |
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| グローバル化は文化の問題 |
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| 2 | グローバル化のトライ＆エラー |
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| 一部を変えると全体に影響が及ぶ |
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| ソニーに見るグローバル化の落とし穴 |
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| 仏つくって魂入れず |
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| 一つの解答としてのサムスン流 |
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| Ⅱ-4 | 新・日本型経営 |
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| 1 | 日本的経営とは何だったか |
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| 新しいモデルの必要性 |
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| 終身雇用、年功序列、企業内組合は戦後生まれ |
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| ボトムアップ型の日本企業 |
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| 野放図な多角化とリストラの不能 |
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| リストラはトップの専管事業 |
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| 2 | 新・日本型経営の型を考える |
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| 年功序列の解消が多くを解決する |
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| 終身雇用は日本流の強みの源泉たりうる |
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| ROEの低さは弱点か |
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| ROEの低さはイノベーションと組織活力の原資である |
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| 長期的観点からの合理性は、日本企業固有のアドバンテージ |
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| 新・日本型経営の方向性 |
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| 長期的合理性を追求する戦略・・・欧米流とは真逆のスタンス |
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| グローバルで通用する企業は"体臭"が強い |
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| おわりに |
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