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この１冊ですべてわかる 管理会計の基本

この１冊ですべてわかる 管理会計の基本
この１冊ですべてわかる 管理会計の基本
著者:千賀 秀信
出版社：日本実業出版社
出版日:2011/6/30

Amazon商品の説明より

『この１冊ですべてわかる 管理会計の基本』

●初めて学ぶ人でもよくわかる「管理会計」の決定版！
本書は、経営やマネジメントの現場で活かせる「管理会計」の基本を、たくさんの事例と図解を交えながらコンパクトに解説します。

たとえば、
・コーヒーショップを例にした値段の決め方や商品戦略の立て方、
・値引きはいくらまで可能か
・人員が１人増えたら営業目標をいくらにすればよいのか
・間接費をどう配賦したらいいか？
・ホテルのコーヒーはなぜ高いか？
など、シミュレーションを通して管理会計の使い方を紹介。
管理会計を身近なものに感じてもらいながら、会社の数字を実際に経営に役立てていただけるようにしています。

また、全体像のつかみづらい管理会計を、損益分岐点分析と変動損益計算書、原価管理、短期的意思決定、戦略的意思決定と、必要な内容を体系化しました。この１冊で管理会計の基本が確実につかめます。

「数字に強い」といわれる人は、管理会計の見方を自分のものにしています。製造部門、営業、労務管理などさまざまな部門で活用できるノウハウが満載です。


目次

まえがき
「見える化」目次
第1章管理会計で数字を見ると、経営の本質が浮かび上がる
1-1経営者、管理者に必要な会計　
⇒管理会計と財務会計に違いを知ろう
1-2財務会計は過去会計、管理会計は未来会計
⇒財務会計と管理会計が扱う内容
1-3ホテルで飲むコーヒーの原価率は？
⇒計数感覚で経営を考える方法を学ぼう
1-4コストダウンで利益が増えるのか？
⇒間違ったコストダウンとかけるべきコスト
1-5利益が出ていれば、それでいいのか？　
⇒利益志向の落とし穴
1-6管理会計の3つのテーマ
⇒この本で取り上げる管理会計の内容
　
実践コラム：塵も積もれば固定費となる
第2章損益分岐点分析で管理会計入門
2-1コーヒー店の損益分岐点分析
⇒損益分岐点を事例で理解しよう
2-2経営安全率と損益分岐点比率
⇒利益を生みだす売上高とは何か？
2-3損益分岐点を図でイメージできるようになろう
⇒図表を描きながら、シッカリ理解しよう。
2-4短期利益計画に応用する
⇒費用、売上、利益の関係をシミュレーションしよう
2-5変動費と固定費の見分け方、考え方
⇒変動費、固定費の本質を理解しよう
2-6固定費と変動費がハッキリしないときの考え方
⇒準変動費と準固定費に惑わされないように
2-7勘定科目別データがないときの損益分岐点の求め方
⇒高低2点法と最小2乗法
　
実践コラム：営業現場に役立つ損益分岐分析の活用法
第3章変動損益計算書の活用法
3-1変動損益計算書を作ってみよう
⇒コーヒー専門店(カフェクローバー)のケース
3-2変動損益計算書は、付加価値計算書だ
⇒付加価値のとらえ方を理解しよう
3-3変動損益計算書で見えてくる経営の姿
⇒付加価値分析を理解しよう
3-4業種別の付加価値(限界利益)の違いを理解しよう
⇒製造業、流通業(小売、卸)の特徴は？
3-5営業所管理で活用できる変動損益計算書
⇒固定費、変動費の分類を工夫して業績管理に活用する
第4章原価管理のポイントを理解しよう
4-1原価計算と原価の関係を理解しよう
⇒製品原価の集計だけではない原価計算の広さを知ろう
4-2経営の流れと原価計算の位置付け
⇒製造業の原価計算を概観しよう
4-3原価計算の分類
⇒原価計算の対象は何か
4-4原価計算を実際に行なってみよう
⇒総合原価計算と個別原価計算の違いを理解しよう
4-5直接原価計算の考え方
⇒変動損益計算書の原点は、直接原価計算
4-6活動基準原価計算(ABC)の考え方　
⇒間接費(共通費)の配賦をいかに行なうか
　
実践コラム：価格設定の手法あれこれ・・
第5章短期的意思決定に役立つ考え方
5-1機械式洗車は600円、手洗い洗車は1600円。この価格差は何か？
⇒原価とは何かを改めて考えてみよう
5-2原価割れでも注文を受けるべきか？
⇒決め手は原価の見方と限界利益
5-3時給はどうやって決めるのか？
⇒人時生産性と労働分配率がポイント
5-4増員したい！そのとき営業所長はどう提案すべきか？
⇒増員で増えるコストを回収できる売上予算を計画しよう
5-5次期の利益計画(予算)はどんな手順で作るのか？
⇒必要売上高を求める公式で考えよう
　
実践コラム：業績管理の5つのステップ
第6章戦略的意思決定に役立つ考え方
6-1キャッシュフロー重視時代の「利益の役割」とは何か
⇒利益とキャッシュフローの役割の違いを理解しよう
6-2営業キャッシュフローのとらえ方を理解しよう
⇒間接法のとらえ方をマスターしよう
6-3営業キャッシュフローを予想する
⇒間接法の項目を予想する
6-4現在価値という考え方を理解しよう
⇒現在の100万円と2年後の110万円のどちらを選ぶ？
6-5資本コストとは何か
⇒収益性の目標は、資本コストを参考にする
6-6投資の採算を判断する方法(時間価値を考慮しない方法)
⇒事例で見る投資の収益性と安全性
6-7投資の採算を判断する方法(時間価値を考慮する方法)
⇒正味現在価値(NPV)と内部利益率(IRR)を理解しよう
6-8キャッシュフローの予測と採算判断(事例で総まとめ)
⇒5年間限定のプロジェクトを採用するかどうかの判断をする
6-9予想貸借対照表をイメージで理解しよう
⇒図で見る5年間の財務三表の変化
6-10企業価値が向上するという意味
⇒将来のフリーキャッシュフローを増大させること
　
実践コラム：企業価値を高めることの問題点
　
INDEX

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