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模倣の経営学

偉大なる会社はマネから生まれる

模倣の経営学
模倣の経営学
著者:井上達彦
出版社：日経BP社
出版日:2012/3/8

Amazon商品の説明より

『模倣の経営学』―偉大なる会社はマネから生まれる

本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。 手本を超えるためのモデリング――その理論と実践

ヤマト運輸と吉野家
日本のセブンイレブンと米国のセブンイレブン
スターバックスとドトール
トヨタ自動車とスーパーマーケット
グラミン銀行と従来の銀行
サウスウエスト航空とライアンエア

良くできた仕組みを目の当たりにすると、「うちもあんな風にできたらな」と思うものだ。逆に、ひどいビジネスに対しては、「あんな風にはなりたくない」と感じてしまう。しかし、大切なのは、そこから何を学ぶかである。漠然と「あんな風」と感じていても話は前に進まない。そのお手本の「何を」倣おうとしているのかを明確にしなければならない。事業の仕組みにおいて、「あんな風」というのが、一体どこからどこまでを指すのかを考えなければならないのだ。（第3章より）


目次

まえがき「模倣のパラドクス」
模倣は創造の母
丸写しは美徳だった
模倣は知的な行為
2つのタイプの模倣
第1章「天才のなぞかけ」メタファーとイノベーション
新しい発想を得る
異業種から倣う
模倣から始まる独自性の追求
海外から倣う
模倣の連鎖
誰を模倣するのか
第2章「インドの露天商」模倣すべき本質をモデリングする
仕組みの模倣
仕組みレベルの模倣の意義
業界を超えた共通性は何か？
インドの露天商の物語
露天商ビジネスのロジック
仕組みの模倣の鍵概念－ビジネスモデル－
正転模倣と反転模倣
単純に持ち込む
状況に合わせて作り替える
新しい発想を得る
第3章「クロネコの革命」4つの要素と５つのステップ
ビジネスモデル分析の枠組み－P-VAR－
事業創造・変革の5ステップ
　①現状を分析する
　②参照モデルを選ぶ
　③青写真を描く
　④現状とのギャップを逆算する
　⑤変革を実行する
ヤマト運輸の宅急便事業の分析
Position　ポジション
Value　提案価値
Activities＆Resources　活動と資源
収入の流れとコスト構造
4つの要素の整合性
第4章「２つのカフェ」模倣の創造性
カフェのモデリング
スターバックスのお手本
スターバックスがおかれた状況
スターバックスの事業コンセプト
スターバックスの事業の仕組み
ドトールのお手本
ドトールがおかれた状況
ドトールの事業コンセプト
ドトールの事業の仕組み
徹底した模倣から生まれる創造性
第5章「４人の教師」誰をどのように模倣するのか
モデリングの4パターン
単純模倣
ライアンエア
単純模倣モデリングの留意点
反面教師
グラミン銀行
反面教師モデリングの留意点
ヨコ展開
ジョンソン＆ジョンソン
使い捨てレンズの製法
横展開モデリングの留意点
自己否定
オークランド・アスレチックス
自己否定モデリングの留意点
過去にさかのぼる
第6章「守破離」手本と現実のギャップを越える
代理学習についての研究
複数のモデルを見る
2つのイメージとその融合
守破離モデリング
スターバックスの守破離
守破離と弁証法
グラミン銀行の弁証法
P-VARを用いたモデリング
第7章「わな」模倣できそうで模倣できない会社
第2、第3のKUMONができない
自学自習とちょうどの学習 －顧客への提案価値－
独自の教材を活かした指導 －舞台裏の活動－
KUMONのネットワーク －深層の資源－
共通言語としての教材と黒衣のような事務局
独自のポジション
単純に模倣できないのはなぜか？
模倣困難な仕組みも模倣から
教材の誕生
第8章「反転」逆発想のモデリング
劇的な再逆転
任天堂の部分逆転モデリング
ゼロックスのモデリング
キヤノンのモデリング
第9章「作法」倣い方を倣う
何の目的で模倣をするのか
競争への対応のための模倣
　①迅速追従
　②後発優位
　③同質化
イノベーションのための模倣の作法
流れをつかむ
内なる声に
一を聞いて十を知るという閃き
模倣の力を信じる
あとがき　経営書を「消費財」で終わらせないために
　
謝辞
注
参考文献

Training Information

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