ミドルの対話型勉強法

組織を育て、自分を伸ばす

Amazon商品の説明より

『ミドルの対話型勉強法』―組織を育て、自分を伸ばす

ミドルマネジャーともなれば、自分だけの成長ではなく、職場やチームの活性化、人が育つ風土づくりまで求められる。大変な役割ではあるが、見方を変えれば一石二鳥。自己の成長と、組織の活性化、知のスパイラルアップを同時に成し遂げる、新しいミドルマネジャーの指針！ 【巻末シートつき】

部長、課長のためのハウツーを超えた新しい学びのスタイルを提示。 ミドルは対話で世界を広げつつある！

●富士通、50代男性、役員 「ミドルの時代が一番きつい。そんなとき、人とつながれば世界が見えてくる。本書はその実践的な方法論に溢れている」

●三井物産、40代男性、次長 「ベテランマネジャーの棚卸しにも、新任マネジャーの心得にもなる本。何歳になっても、勉強の大切さを感じる」

●日産自動車、40代男性、次長 「悩めるミドルにこそ、考えや価値観を共有し合う場が不可欠。対話型セッション“SDS”は非常に有益だ」

●日本ＩＢＭ、30代男性、課長 「自分流に固執するのでもなく、捨ててしまうのでもなく、進化させられるようでありたい。そのヒントがここにある」

●ベネッセ、30代男性、課長 「日々の業務に直結しないが気になるテーマを話し合うことで、価値観や判断基準を共有できる。その方法論がわかる」

●みずほ信託、40代男性、課長 「日頃感じている問題点が指摘されており、共感できる部分が多かった。第３章の話題ネタは、そのまま職場で使いたい」

目次

まえがき 序章 引き裂かれる組織の中で 「気持ちの通い合う組織」は幻想か 真逆の方向に引っ張り合う力 絆を取り戻すために 第1章 自分のマネジメント　実践知を身につけ多様な人材の触媒となる 共創リーダーの要件 横軸─未来実現力を高めるコツ 縦軸─未来創造力を高めるコツ 縦軸と横軸をスパイラルに伸ばす「実践知」 第2章 場のマネジメント　対話型ワークショップ「SDS」でマネジャー同士が共感し合い、高め合う 個人が組織にいる意味 「場」を生かせば、つながる力を高められる 自分と職場を同時に活気づける「SDS」 マネジャー版SDSの全体像─週一回、全一〇回のセッション 当日の進行─九〇分を四つのフェーズで 個人のゴール、組織のゴール ［コラム］　SECIモデルとSDS 第3章 場のマネジメント　「SDS」で職場やチームに前向きな対話の習慣をつくる マネジャーから職場・チームへ「つながる力」を広める このまま使える話題ネタ八選 　話題ネタ1　今、必要なのは、右脳か左脳か 　話題ネタ2　柔らかアタマ 　話題ネタ3　思いのない職場 　話題ネタ4　コミュニケーションの本質 　話題ネタ5　仕事に名前を刻む 　話題ネタ6　死に馬の喩え 　話題ネタ7　厳しいか、ゆるいか 　話題ネタ8　全社の知 第4章 自分のマネジメント　自分スタイルを磨く具体的勉強法「書評ライティング」 成長に必要なインプットとアウトプット インプット─仕入れの極意、四つの方法 アウトプット─結果出しの極意、四つの方法 書評ライティング─インプットとアウトプットを循環させる 終章 SECIキャリア年表 人生の軌道を描く「SECIキャリア年表」 　 参考文献 　 巻末付録 セルフコーチング・ワークシート SDSのまとめ「振り返りシート」 SECIキャリア年表