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絶対に会社を潰さない強い社員の育て方
中小企業には「優秀な社員」はいらない。

絶対に会社を潰さない強い社員の育て方

絶対に会社を潰さない強い社員の育て方
著者:小山昇
出版社:中経出版
出版日:2011/6/24

Amazon商品の説明より

『絶対に会社を潰さない強い社員の育て方』

「それなりの人材」を「汗をかける社員」に育て上げる人材育成&人事評価のしくみのつくり方。

出版社からのコメント
『経営計画は1冊の手帳にまとめなさい』
『本当に儲ける社長のお金の見方』
に続く、「小山昇の社長の決定シリーズ」第3弾です。

今回のテーマは「人材育成」と「人事評価」です。
株式会社武蔵野の数多くの勉強会や、社員同士が仲良くかつ成果をあげられるための驚異のノウハウを公開。また、賞与が「前期：218万円→後期：8400円」「3回昇格し、3回降格」でも、社員が元気よく働ける驚きの人事制度も公開します。

目次

	はじめに
序章	「社員のやる気をうながす」ことを決定する
1	「社員が頑張れるしくみをつくる」ことを決定する
2	「明るい会社をつくる」ことを決定する
3	「社員を悔しがらせること」を決定する
4	「すべての社員にチャンスを与え、成績によって差をつける」ことを決定する
5	「すべての責任を社長が負う」ことを決定する
6	「社員のことを勉強する」ことを決定する
第1章	「社員の給料や賞与に関する方針」を決定する
1	「評価体系を決める」ことを決定する
2	「給料体系」を決定する
3	「基本給を年功序列にする」ことを決定する
4	「過去の実績と能力を分けて考える」ことを決定する
5	「賞与は成果によって決まる」ことを決定する
6	「どうすれば給料が上がるかを明確にする」ことを決定する
7	「昇格・降格の基準を明確にする」ことを決定する
8	「特別手当を支給する」ことを決定する
9	「個人面談で社員の不満を取り除く」ことを決定する
第2章	「社内教育を徹底する」ことを決定する
1	「社員教育に時間とお金をつぎ込む」ことを決定する
2	「早朝勉強会で社員を育てる」ことを決定する
3	「全社員で知識を共有する」ことを決定する
4	「会社の方針を徹底・実行する」ことを決定する
5	「若手社員向けの勉強会を開催する」ことを決定する
6	「内定者にも教育を徹底させる」ことを決定する
第3章	「会社の方針を共有する」ことを決定する
1	「チーム活動で向上心を育成する」ことを決定する
2	「サンクスカードを贈る」ことを決定する
3	「社内の飲み会をしくみ化する」ことを決定する
4	「社内行事を評価対象にする」ことを決定する
5	「社内表彰制度をつくる」ことを決定する
第4章	「幹部社員・管理職を育成する」ことを決定する
1	「幹部社員を育てる」を決定する
2	「幹部社員はプロセスよりも業績で評価する」ことを決定する
3	「課長職は公募で決める」ことを決定する
4	「管理職に部下を育てさせるしくみをつくる」ことを決定する
5	「部下への面談を実施させる」ことを決定する
第5章	「環境整備を行なう」ことを決定する
1	「環境整備で人を育てる」ことを決定する
2	「環境整備を強制する」ことを決定する
3	「環境整備と経営戦略を結びつける」ことを決定する
4	「環境整備の徹底具合を点検する」ことを決定する
5	「環境整備を賞与と連動させる」ことを決定する

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