定量分析実践講座

ケースで学ぶ意思決定の手法

Amazon内容紹介

『定量分析実践講座』ケースで学ぶ意思決定の手法

ケースで学ぶ実践講座シリーズ第1弾!
合理的な意思決定を行うときに必要となるのは、根拠となる数字だ。本書は、その数字の出し方と、出された数字をいかに扱うかについて、限界利益、機会費用、サンクコスト、キャッシュ・フロー、NPV、指標による優先順位、限界効率、リスク、不確実性、ディシジョン・ツリー、ベイジアン決定理論、感度分析、リアル・オプション、システム思考、システム・ダイナミクス、ゲーム理論など、さまざまな定石を使って学習する。

もし、あなたがコンビニ店の経営者だとしたら、3つあるフランチャイズの中からどれを選べばいいのか、社員研修を実施するのは平日と休日とどちらがいいのか、ナンピン買いは本当にお得なのか、新しいお店を出す立地をどう選べばいいのか、1年前に買ったばかりの冷蔵庫を省エネ対応に変えるべきか、これらの課題をどう判断し、対応すべきか、意思決定できるだろうか。

出版社からのコメント
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果たすとき、定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定の手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整数計画問題、ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。

目次

はじめに 第1章 ビジネスパーソンにとっての合理的意思決定の意味 なぜいま、意思決定なのか？ 問題解決と意思決定 実行の質と意思決定の質 意思決定プロセス 戦略的意思決定とオペレーショナルな意思決定 成功確率最大化を目指す意思決定 意思決定の3つの評価軸 意思決定の種類と軸の関係 あなたは、正しい意思決定ができるか！ 第2章 リスクのもとでの意思決定 限られたデータから全体像を類推する case1 バス通勤―データを情報に 思考のプロセス case1の解説 case1で学んだこと case2 フランチャイズの選択―リスクとリターンのトレードオフ 思考のプロセス case2の解説 case2で学んだこと case3 新店舗立地の検討―回帰分析 思考のプロセス case3で学んだこと case3の解説 第2章のまとめ 第3章 確実性のもとでの意思決定（1） 経済性の計算 case4 桜最中販売の検討―限界利益 思考のプロセス case4の解説 case4で学んだこと case5 社員研修の実施―機会費用 思考のプロセス case5の解説 case5で学んだこと case6 冷蔵ケースの入れ替え―サンクコスト（埋没費用） 思考のプロセス case6の解説 case6で学んだこと case7 冷蔵ケースの入れ替えの再検討―キャッシュ・フローとNPV 思考のプロセス case7の解説 case7で学んだこと 第3章のまとめ 第4章 確実性のもとでの意思決定（2） 複数代替案からの選択 case8 資金運用―独立案：効率性指標による優先順位づけ 思考のプロセス case8の解説 case8で学んだこと case9 初詣向け仮説店舗―排反案：絶対額での選択 思考のプロセス case9の解説 case9で学んだこと case10 店員の有効配置―混合案：限界効率の比較 思考のプロセス case10の解説 case10で学んだこと 第4章のまとめ 第5章 意思決定原理を定める case11 出店立地の拡大―リスクと不確実性 思考のプロセス case11の解説 第5章のまとめ 第6章 不確実性のもとでの意思決定 case12 景気予測の購入―ディシジョン・ツリーとベイジアン決定理論 思考のプロセス case12の解説 case12で学んだこと case13 店舗買収の検討―感度分析 思考のプロセス case13の解説 case13で学んだこと case14 店舗買収決定の延期―リアル・オプション 思考のプロセス case14の解説 case14で学んだこと case15 調理商品取り扱いの検討―システム思考、システム・ダイナミクス 思考のプロセス case15の解説 case15で学んだこと case16 競合との商圏争奪戦―ゲーム理論 思考のプロセス case16の解説 case16で学んだこと 第6章のまとめ 　 付録1:ケーススタディ一覧 付録2:用語集 あとがき 参考文献