小屋 一雄 Koya Kazuo
強みマネジメントメタ・コーチングストレングス・コーチング組織エンゲージメント
日米の自動車メーカー、外資系ラグジュアリーブランドにてマーケティングマネジャー職を担当。米国系自動車メーカーではアメリカ・デトロイト本社において アジア地域の商品戦略を担当。またギャラップ㈱では１９９５年に日本における創業メンバーとして参画。同社が開発したポジティブ心理学に基づく各種診断 ツール（個人の「才能・強み」に着目したストレングス・ファインダー、従業員の組織へのエンゲージメント診断、更には顧客の自社ブランドに対するエンゲー ジメント診断）を活用して、グローバル企業を中心にマネージャーのリーダーシップ開発や組織開発を行うコンサルティングに従事。２００９年８月に独立。こ れまでの経験を生かし、ポジティブ心理学をベースに、生き生きとした職場・人づくりのためのコンサルティングを行う。
サンダーバード国際経営大学院経営学修士課程（MBA）修了。
NLPユニバーシティ ロバード・ディルツ認定トレーナー＆コンサルタント。
バランスト・グロースＬＬＰコンサルタント
エキスパート公式HP
ユーダイモニア マネジメント株式会社
サンダーバード国際経営大学院経営学修士課程（MBA）修了。
NLPユニバーシティ ロバード・ディルツ認定トレーナー＆コンサルタント。
バランスト・グロースＬＬＰコンサルタント
エキスパート公式HP
ユーダイモニア マネジメント株式会社
研修・講演内容
ポジティブ心理学、メタ・コーチングなどの理論を応用した研修プログラムを提供している。企業のニーズに合わせてカスタマイズを行っている。
- マネージャー・プログラム
○ 自分の個性・強みを理解する
○ マネージャーとして部下の強みの活かし方を学ぶ
○ 自分のスタイルに固執しない、チームを変革できるマネージャーとなる
○ チームの生産性を高めるために、チームメンバーの強みを活かした
マネージャーとなる - 「強み」セミナー
○「強み」を活かすことの重要性を理解する。
○自分の仕事のスタイルを発見できる。
○自分との他者との違いを理解することができる。
○自分の「強み」の活かし方を学ぶ - チーム・ビルディング・ワークショップ
○自分およびチーム・メンバーの強みを再確認
○仕事に現れるチームの強みパターンを理解
○強み、才能という概念の理解
○チームメンバーの強みに着目する習慣をつける
○チームのヴィジョン、ありたい姿を共有する
○強みを活かしてヴィジョンに向けて仕事を楽しむ
コンサルティング情報
組織エンゲージメント向上(企業風土)
組織が高いパフォーマンスを発揮できる企業風土を作るための組織エンゲージメント向上プログラムを提供。社員がその組織、あるい は仕事に意義、当事者意識、つながり感を感じるような企業風土（メタ・エンゲージメント）が出来ているかを確認し、それを向上させる。各企業に合わせて設計。コーチング(メタ・コーチング／ストレングス・コーチング)
メタ・コーチング、強み理論などのメソッドを使い、企業のエグゼクティブ、一般ビジネスパーソンに対してメンタル・フレームを拡げ、自分らしく成功するためのコーチングを行っている。プログラムは個別に設計。
