コラム
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経営、マーケティング、営業、組織、スキルアップなどのコラムを掲載
カナモリさんのいうとおり～ season4
»「考えること」を学ばせ、「教えることで学ぶ」ことに気づかせよう「自分で考える」「人に考えさせる」指導者になるには訓練が必要です。後は忍耐も必要・・・。「やってみせ 言って聞かせて させて見せほめてやらねば人は動かじ。」山本五十六の言葉はコーチングや部下指導の研修では鉄板のネタです。それだけできない人が多いということですよね。忙しい時など新人の..
2009 年 6 月 26 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»メモを取ろう！最近マインドマップやノートの取り方など学習をアウトプットにつなげる方法が取り上げられています。やはりメモすることは大事だとみんな思っているからでしょう。日常業務の中でも上司や先輩の指示をメモしておくと相手の印象も良いし、うっかりも防げます。メモをとる習慣を身に付けたいですね。ちな..
2009 年 6 月 16 日
マーケティング NOW
»NOW11 ユニクロと環境と不況用のコマーシャル水と電気と洗剤を使って洗濯を繰り返せば、それだけＣＯ２が排出される。ジャケットなどの場合、ユニクロ価格なら、数回のクリーニング費用でジャケット一着買えるかもしれない。そのうえ、ドライクリーニングに出すということは、ＣＯ２が出るということでもある。だったら、毎年、新しい商品を買った..
2009 年 6 月 15 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»発見と気付きを与える育成プログラムの一案FRISKの”Hello,Idea”というCMがありますが、発見は考え抜いていると日常のちょっとしたことから得られることがありますよね。会議室や研修会場だけでなく、日常から学ぶ訓練はしておいた方が良いですね。ビジネスで悩んでいた問題も息抜きしていて間に解決策が浮かぶかもしれませんよ。
2009 年 6 月 9 日
マーケティング NOW
»NOW10 エビスビールの新しい広告は不可解「エビスは時間をおいしくします」というエビスビールの新しい広告は、はっきりいって理解に苦しむ。広告の基本にあるブランド戦略がまったくもって不可解。長い年月と広告費用をかけて築いた「ぜいたくなビール」というブランドの位置づけを捨て去るつもりなのだろうか？
2009 年 6 月 8 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»「空気読んじゃう」新入社員・その傾向と対策研修で毎年新入社員を見ているカナモリさん曰く、面白いことに年ごとの新入社員の傾向があるようです。毎年新人がくる職場でも今年はどんなタイプでどのように育てたら良いか腐心している上司の方も多いのではないでしょうか。ちなみに財団法人社会生産性本部が毎年行っている新入社員タイプの命名、２..
2009 年 6 月 2 日
マーケティング NOW
»NOW9 ノキア「ヴァーチュ」と不況下の価格戦略不確実な時代において、高級･高額品と低額品と両方の価格帯の商品をあわせ持つことは、企業の生存を左右する重要な選択だ。最近の決算発表で話題になった「不況でも利益を出した企業」の多くは、この「高低二段構え価格戦略」を採用している。
2009 年 6 月 1 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»研修・トレーニングは「なりたい自分」をイメージするトレーニングの機会を活かすにはイメージが大事。研修でもスポーツでも目標に向かって取り組む際には重要なことですよね。なりたい自分を想像し、それに近ずこうと努力する！結局これが遠い近道ではないでしょうか。研修のイメージ出来てますか？
2009 年 5 月 26 日
マーケティング NOW
»NOW8 ソーシャルメディアの進化心理学マーケッターなら一番関心があるのはＳＮＳを使ってのクチコミだろう。ＴＶというマスメディアの威力が落ちているなか、コスト安に数百万人、数千万人にメッセージを到達できる可能性は魅力的だ。ただし、到達数はわかっても、その効果の程度がわからない。効果的な測定方法もわかっていないのが現状だ..
2009 年 5 月 25 日
カナモリさんのいうとおり～ season3
»景気低迷期における社員教育の考え方不況になると企業はコスト削減に注力します。代表的な費用として３Ｋ＝「交通費、交際費、広告費」が挙げられますが、研修費も削る企業が多いのではないでしょうか。研修会社に依頼したり、受講者の交通費・宿泊費など馬鹿になりませんからね。でも景気が好転した時に巻き返すには不況の時にこそ腕を磨..
2009 年 5 月 19 日
