コラム
あなたのビジネスの種をさがそう。ビジネスのためになるコラムをあなたに。
経営、マーケティング、営業、組織、スキルアップなどのコラムを掲載
カナモリさんのいうとおり～ season3
»ライフハック的「朝1時間のゆとり」のススメ今週から5回にわたって、”ライフハック・仕事術”的コラムをお送りします。今回は「朝1時間のゆとり」のススメです。朝型にすれば仕事もはかどるのは解っている、でも夜行性の悪習は中々抜けない。このコラムをきっかけに朝型に変えたいです。飲み会さえなければ・・・
2009 年 4 月 10 日
マーケティング NOW
»NOW1 ネットにおける無料客の価値？ネットでは、無料の情報とかサービスを提供することで、不特定多数の客をコスト安に集めることができる。この「客」というのは、たんなる「アクセス客」である場合もあるし、最終的には購買客になる「見込み客」である場合もある。どちらのタイプの客も企業にとっては価値がある。 たとえば、＠コ..
2009 年 4 月 6 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»仮説力今回は「仮説」について考えます。フレームワークを活用すれば仕事のスピード・質を向上できますが、さらに仮説思考を持って事にあたればより仕事がスムーズに進みます。経営、マーケティング、営業・・・情報収集、情報分析、アクション・・・あらゆる職種、あらゆる場面で必要とされるのが仮説思考力..
2009 年 3 月 31 日
小売とメーカーのバトル・ロワイアル･シリーズ
»第10回 不確実性下におけるマーケティング不確実とは英語でUncertainty。不確実性の定義として有名なのは、ケインズと同時代のアメリカの経済学者フランクリン･ナイトが1921年の論文で提案したもの。彼は、不確実性にも２種類あり、確率で推し量れるものをリスク（Risk）とし、確率では表現できないものを本当の不確実性とした。
2009 年 3 月 30 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»自己流フレームワークのススメフレームワークを使う。抜け・漏れチェックや共通言語化など、とにかく使って慣れる、そして自分なりの使いこなしができるようになれば個人でもチームでも仕事のスピード・質がとてつもなく高まります。まずは実践あるのみですね。
2009 年 3 月 24 日
小売とメーカーのバトル・ロワイアル･シリーズ
»第9回 ウォルマートが高級ファッション誌「ヴォーグ」に広告を出すウォルマートがあの高級ファッション誌「ヴォーグ」に８ページの広告を出したのは２００５年の秋だ。当時、ウォルマートは、１）大都市圏への進出をはかっていたし、２）ある程度高単価のＰＢの売上を上げたかった。比較的高級イメージの商品を割安に販売することでは、ウォルマートは「チープシック」..
2009 年 3 月 23 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»ラディカル・シンキング（radical thinking）のススメ引き続き思考に関するコラム。前回は自分の思考パターンを理解し、思考のボトルネックを取り除いて考えるコラム。そこから、もう一歩思考を飛ばして過激に考えてみましょう。みんな似ている思考からみんなと違う思考をしてみましょう。
2009 年 3 月 17 日
小売とメーカーのバトル・ロワイアル･シリーズ
»第8回 「金持ち」にも「貧乏人」にも愛されるスーパーＰＢは世界市場において２０００年以降、急激に成長をとげているが、ＣＰＧ（Consumer Packaged Goods／飲食料品や日用雑貨品）におけるＰＢの割合は、2010年には西ヨーロッパで30%、北アメリカでは27%に到達すると予測されている。ちなみに、オーストラリア＆ニュージーランドで22%、日本10%、南米9%..
2009 年 3 月 16 日
カナモリさんのいうとおり～ season2
»思考のボトルネックを取り除け。バイパスを造れ。自分の頭の使い方や癖を理解していますか？自分の思考パターンが解れば、複雑と思っていた事象もシンプルに捉えられるかもしれません。そもそも複雑にしている犯人はあなた自身かもしれませんよ。分析ツールやフレームワークを使う前に自分の思考パターンを探ってみましょう。
2009 年 3 月 10 日
小売とメーカーのバトル・ロワイアル･シリーズ
»第7回 ネスレはマシンで勝負するネスプレッソ･システムはマシンとカプセルとからなる。マシンを購入すれば自動的にクラブメンバーとなり、あとは、フレーバーによって色分けされた１２種類のコーヒーの入ったカプセルを電話やネットで注文する通信販売システムだ。ネスプレッソマシンに使えるカプセルはネスプレッソ専用のカプセルだ..
2009 年 3 月 9 日
