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部下育成の教科書

部下育成の教科書
部下育成の教科書
著者:
山田 直人／木越 智彰／本杉 健
出版社:ダイヤモンド社
出版日:2012/3/9

Amazon商品の説明より

『部下育成の教科書』

管理職・チームリーダー必読！　年間受講者15万人の実績をもつ企業人の成長モデルを使った、社員・チームメンバーの育て方・教え方とは。本書で紹介する成長モデルの「ものさし」を使うことで、仕事の適切な割り当て、タイミングの合った支援や指導、公平な評価が可能になり、新人もベテランも成長する。

目次

この本の特徴
はじめに
言われたことしかやらない新人、中堅社員の伸び悩み、個人プレーが目立つベテラン社員etc．なぜ「部下育成」はうまくいかないのか
1章「ものさし」を使って部下を育てる
部下に任せたくても任せきれない現実
それでも部下に任せないと、マネジャーは疲弊するばかり
「ものさし」を使って任せ上手になる
「ものさし」を使って部下を育てる
ビジネスパーソンには、10のステージ（段階）がある
部下は皆同じではない
成長スピードは、業種や企業、部署によって異なる
外食産業の例
通信インフラ業界の例
問題は、成長そのものが止まってしまうこと
「リーディングプレイヤー不在」という壁
「ものさし」があれば、部下の成長段階を把握できる
自分の職場で考えてみる
部下は今どの段階にいるのだろうか？
部下の４つのステージとその役割
仕事の割り当て、良し悪しの伝え方、支援の仕方が変わる
「ものさし」を使って、仕事を割り当てる
日常ミーティングにも「段階」を活用する
コラム　ステージには、「飛び級」はない
2章「変わり目」こそが部下育成のチャンス
ステージの変わり目＝トランジション
トランジションは簡単ではない
今までの延長ではなく、大きな転換が求められる
半年から１年、何年もかかる場合もある
トランジションの５つのプロセス
失敗体験など、「困難な仕事体験」から学び取るしかない
コントロールできるものと、そうでないものがある
「抑える」と「伸ばす」を両輪として、トランジションを果たす
出口のサインを知らせるための言葉がけ
コラム　30代は人生における大きな転換期
3章ステージ別に部下を育てる
マネジャーが、部下に関わる３つの場面
　①スターターの育て方
　②プレイヤーの育て方
　③メインプレイヤーの育て方
　④リーディングプレイヤーの育て方
ステージ別育成の具体策：ある営業部の場合
　①スターターの育成
　②プレイヤーの育成
　③メインプレイヤーの育成
　④リーディングプレイヤーの育成
日常のやりとりの中で、部下の状態が見えてくる
コラム　職場で学ぶことと、研修で学ぶこと
4章ステージ別育成をチームに取り入れる
ステージ別育成をチームに取り入れる
育成ネットワーク型の組織を作る
　レベル１　マネジャーとリーディングプレイヤーが、協力して育成を進めている状態
　レベル２　部下同士が、１対１でトランジションを促進し合っている状態
　レベル３　部下同士が、多対多でトランジションを促進し合っている状態
育成コーチングと、育成チームミーティング
トランジションが起こるチームを作るために
5章マネジャー自身の「この先」のステージ
マネジャーに待ち受けているステージ
マネジャーにとっての「抑える」と「伸ばす」
部下の成長こそ、マネジャー自身の成長とやりがい
マネジャーの分岐点 ―― スペシャリストかマネジメントか
コラム　「偶然」を、キャリア形成のチャンスとして捉える
　
おわりに
付録　ステージ別チェックリスト

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