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仕事ができる人に変わる41の習慣

朝イチでメールは読むな!

朝イチでメールは読むな!
朝イチでメールは読むな!
著者:酒巻 久
出版社:朝日新聞出版
出版日:2010/3/12

Amazon商品の説明より

仕事ができる人に変わる41の習慣『朝イチでメールは読むな!』


頭が冴えた朝は、メール処理ではなく創造的な仕事からスタートする。こうした習慣の積み重ねが、仕事の成果に大きな違いを生んでいく。キヤノン電子のカリスマ社長が身につけ、部下に教えてきた仕事習慣を、「時間と仕事の管理」「上司との関係」「部下の動かし方」「情報収集」「自分を伸ばす勉強法」など、9つのテーマごとに徹底指南。今すぐ役立つ仕事習慣が必ず見つかる!

目次

まえがき
序章人間の能力は何で決まるか？
偏差値よりも大切なこと
なぜ「２：６：２」の法則が生まれるのか
設備投資だけでは、生産性は上がらない
私がどこへ異動しても、楽しく仕事ができた理由
習慣は第二の天性
序章・まとめ
1章時間・仕事を管理できる人、できない人の習慣
[1]段取り良く仕事をする人、いつも締切に追われている人
「目標」と「締切」をセットで書き出すだけ
[2]仕事にすぐ集中できる人、なかなか取りかかれないグズな人
通勤電車での過ごし方がポイント
大工さんが仕事の前に済ませること
[3]仕事にいつも前向きな人、やる気にムラがある人
どんな仕事はやる気が出ないか？
若いうち3年間の仕事の仕方
[4]いい残業、悪い残業
残業が減る二つの習慣
ワークライフバランスは実現するか？
[5]いいサボり方、悪いサボり方
「いいサボり」のすすめ
アメリカでカメラが売れなかった、意外な原因
[6]メール、ネットを使いこなす人、依存する人
メールがもたらす弊害
ネットに逃避してしまう原因
1章・まとめ
2章上司とうまくやれる人、やれない人の習慣
ヘンリー・フォードも語った「成功の秘訣」
仕事で成功するには、まず「人に親切にせよ」
「使われ上手」が出世の秘訣
上司の都合、癖を考えて報告しているか？
社長や役員の「決裁」をうまく取る方法
上司を喜ばす報告の「タイミング」と「仕方」
上司の怒りをもっとも買う行為
社内で敵をつくる人、つくらない人
上司の「オレは知らない、聞いてない」から身を守る習慣
社長や役員は、けっこう残酷――年配の上司とのつき合い方
「社長の指示」以外の方法で仕事はするな
上司に諫言するより、次のための勉強をする
2章・まとめ
3章部下をうまく動かす人、動かせない人の習慣
あまりに基本的なこと＝挨拶の重要性
部下の「帰り際の背中」に本音が現れる
面従腹背の部下をどうするか？
部下との対話が深まる、ちょっとした習慣
上司に根気強い忍耐力が求められる場面
部下が潰れてしまうとき
叱るときにはぴしゃりと一回、褒めるときには直接褒めない
どうすれば、部下の仕事の「慣れ」と「ダレ」を防げるか
小さなルール違反を許さない理由
上司は"アイスクリーム"でちょうどいい
3章・まとめ
4章情報収集・整理・アイディア出しがうまい人、へたな人の習慣
[1]情報収集の基本
目的が明確でない情報収集は意味がない
脳に「考える癖」をつける
[2]社内情報の収集
社内の人脈マップ――自分の不得意分野をカバーする
「会議」は人材情報の宝庫
[3]新商品アイデア出し
「休みはいつも家」の人は、仕事ができない
アイディアとは「組み合わせ」である
「自分が欲しいもの」は売れる確率が高い
技術の将来は「論文の数」で予測できる
[4]書類整理
時系列で処理するのが、結局、一番効率的
4章・まとめ
5章勉強して自分を伸ばす人、伸ばせない人の習慣
知識が多すぎて独創性が阻害される人は、ほとんどいない
高学歴な「評論家」が会社に与える悪影響
1日2時間、土日は図書館で1日勉強
キヤノンの将来を的確に予測した「技術の父」
大人になってからの再勉強に最適な教科書とは？
「座学→実験→レポート」のサイクルに、もう一つ必要なこと
100冊読めば、その道の専門家になれる
『日出処の天子』『あさきゆめみし』――漫画の力
一手間を惜しまない読書の工夫
勉強して伸びる人の共通点とは何か？
5章・まとめ
6章交渉に強い人、弱い人の習慣
[1]社内折衝
どうすれば「社内の根回し」はうまくいくか？
やりたい企画を通すための五つの行動原則
3回提案してダメな企画は諦める
[2]社外交渉
「勝てる」と確信できるまでは、交渉の席につかない
外国とのビジネスで騙されないための四つの心得
6章・まとめ
7章会議を活かす人、活かせない人の習慣
会議の95%は、情報伝達の会議
若い頃に、会議でやっておくべきこと
フランスの国策通信会社アルカテルに「会議の原則」を学ぶ
会議を有効に行うための五つの習慣
7章・まとめ
8章チーム・工場をうまく動かす人、動かせない人の習慣
ピラミッド型からボックス型の情報管理
「飛ばし」をやると組織は崩壊する
報告書に必須の三要素
回覧する順番までコントロールする
団体行動の特性を利用する
管理部門と現場の「心理的な壁」のなくし方
チーム・工場がダメになる予兆
海外工場では、「金一封」の表彰をやめたほうがいい理由
工場を上手に運営するための六つのポイント
お風呂に毎日入るように、「働き方のアカスリ」もずっと継続する
8章・まとめ
9章打たれ強く出世する人、しない人の習慣
「始末書10枚」でも、なぜ私はへこたれないか
キヤノンで役員にまで出世した「平凡な新入社員」
いかに多くの信頼関係を社内に築けるか
出世の罠――権力を実力と勘違いするな
最後は「運」で決まるのが出世
人間関係に疲れない社員などいない
サラリーマン社長に求められる「二つの精神」
9章・まとめ

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