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経営の大局をつかむ会計

健全な”ドンブリ勘定”のすすめ

経営の大局をつかむ会計
経営の大局をつかむ会計
著者:山根 節
出版社:光文社
出版日:2005/3/17

Amazon商品の説明より

経理マン、会計士が絶対に教えてくれない
経営戦略のための会計学
すぐにビジネスの実践で使える練習問題付き

会計リテラシーとは財務諸表を見て、その裏にあるリアルな経営をイメージできる能力のことをいいます。例えば「交際費が大幅に増えている」のを、財務諸表の中で発見したとします。皆さんはこのことから、どんなイメージを持ちますか？
接待攻勢をかけないと、受注が取れないという業界体質を見抜き、「こんな会社は長続きしない」と考えるかもしれません。あるいは「少し儲けたので、社長が銀座で舞い上がっている」姿を想像するかもしれません。
有能なリーダーは財務諸表を見て、その奥にある実態にピンと来ます。「すごい！こんなカラクリになっているのか」とか「何かおかしいぞ」とか、「あの営業所長め、またサボってるな」などがわかったりします。
（第1章より）

◆財務諸表をアバウトに見るだけで、次の戦略が見えてくる
○楽天、ソフトバンクはなぜ何期も赤字を続けても成長するのか？
○ソニーはなぜ行き詰まったのか？
○トヨタ、セブン-イレブン…、大企業はすでに金融業になっている。

目次

まえがき
会計で世の中の流れをつかむ／時代の寵児は赤字会社！「上司のいるリーダー」と「上司のいないリーダー」／会計は大局をつかむツール／ビジネスを知る会計アマへの本／身近なビジネスモデルから会計センスを磨く
第1章リーダーに必要な“ドンブリ勘定”
リーダーに欠かせないのは情報リテラシー／行動力も情報発信能力／名経営者は優秀なコピーライター／会計は世界最大の言語／経営の全体像を写し出す唯一のツール／「財務諸表の読めない企業家」は「地図の読めない登山家」と同じ／健全な”ドンブリ勘定”のすすめ／最初から財務諸表と格闘する／財務諸表からリアルな経営をイメージする
第2章会計情報で世の中を鳥瞰する
利益ランキングで時代が見える／日本トップの企業ランキングを読む／依然として強い規制業種／利益率で見ると／産業マップに見る花形産業／消費者金融はリーディング・インダストリー／消費者金融のユーザー像／フリーターやニートの消費性向／親の資産が借金のカタ？／パチンコ代を借りる主婦たち／すべての優良企業が金融化する／バイオ・ビジネスも情報産業／ローテク・ベンチャーにチャンスあり
第3章ビジネス・モデルを大まかに読む
組織マネジメントとは／経営はストックの拡大再生産プロセス／BSとPLは何を現すか／BS＝残ったストックのリスト／PL＝1年間の儲けのシート／アバウトに財務諸表を読む方法／武富士のローコスト経営／セブン-イレブンの「現金商売」／ビジネス街に進出するコンビニ／金融業でも一流のトヨタ／ソニー低迷のナゼ／3ヶ月先が読めない市場／熊谷組の再建計画／赤字の事業モデル・ソフトバンク／利益の概念は変わる／楽天のビジネス・モデル
第4章会計で会社を立て直す
財務リストラとは／税金が払えなかったヒット漫画家／「儲け＝使える金」ではない／キャッシュフロー計算書がなぜ必要となったのか／ソフトバンクのキャッシュフロー計算書を読む／再建計画に必要なBS、PL／まずは資金状況の改善／ゴーンさんのリバイバル・プラン／リストラのための会計技術／練習問題(1)：ベンチャーの急成長と再生計画／練習問題(1)解答①：資金状況分析／練習問題(1)解答②：田崎さんのリストラ案
第5章ビジネスプランをラフに描く
「儲け方」をデザインする／暗算で貸しビル投資にチャレンジ／BS、PLでラフな計画を作成／PLでコストを把握する／定率法と定額法の減価償却／現実の財務諸表をビジネス・プランに利用する／レストラン・ビジネスのPL／レストランの収益とコスト構造／練習問題(2)：マーケッターのイベント企画／練習問題(2)解答：マーケッターの決断／練習問題(3)：ベンチャーの起業計画／練習問題(3)解答：予想BSとPL
あとがき

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