元 ＳＯＮＹのマネージャーが語る！

「新規事業開発・推進のポイント」

～　新規ビジネス・新規市場開発担当者のためのアイデア発想法と具現化の手法　～

■　参加のお勧め

　新規事業開発の必要性・重要性は謳われているものの、現場は既存事業が主流であり、新規事業へのバックアップは不十分であることが多いものです。新規事業開発担当に任命されて戸惑っている方や社内での抵抗が多くて悩んでいる方にアイデアの探索から事業開始に至るまでのプロセスの中で押さえておくべきポイントについて実例を交えながら解説致します。

１章　「新規事業開発」の基本と心構え

　１．企業における新規事業の位置づけと枠組み

　２．新規事業開発の発案・実行のタイミング

　３．新規事業開発担当者の適正

　４．新規事業開発担当者が認識しておくべきこと

２章　新規事業アイデアの発想法

　１．新事業アイデアの探索、発想方法

　　　～机に座っていては良いアイデアは生まれない～

　２．アイデアを仕分けする際の視点

　　　～事業チャンスを見い出す分析のポイント～

　３．技術の「シーズ（種）」とアイデアを結びつける

　　【ケース１】「ウォークマン」の事例

３章　アイデアやシーズを新規事業のコンセプトにする

　１．「通るアイデア」と「通らないアイデア」

　２．「事業コンセプト」を明確にする3要素

　３．コンセプト評価の方

　　【ケース２】「携帯電話向けTVチューナーデバイス」の開発事例

４章　新規事業の戦略

　１．脱競争戦略（ブルーオーシャン戦略）

　２．微細な違いが新規事業の成否を決める

　３．新製品の価格戦略

　４．戦略を構造化する

　　【ケース３】「家電用リチウムイオン電池」の市場開発事例

５章　通る事業計画書の作り方

　１．経営陣の意思決定を促す計画書のとは

　２．仮説の洗い出し

　３．周囲を「巻き込み」、「動かす」事業計画と

　　　プレゼンテーションのポイント

６章　新規事業開発のマネージメント

　１．実行組織の編成とメンバーの選定

　２．実行計画の作成と推進のマネジメント　～行動レベルへの落とし込み～

　３．仮説のマネージメント　～仮説の検証・精度向上～

　４．進捗チェックと途中経過報告のポイント

　５．モチベーションのマネージメント