戦略思考コンプリートブック
戦略思考コンプリートブック
著者:河瀬 誠
出版社:日本実業出版社
出版日:2003/7/10
Amazon商品の説明より
“サラリーマン”から、デキる“ビジネスパーソン”へ
本書の想定読者はズバリ、今後、会社にぶら下がらずに生き抜いていかねばならない、20代後半から40代前半のあなた！ 職階でいえば、若手マネジャー、または課長の肩書きが見えてくるこの年代は、最も課題解決の力が必要になる。
日々、迫られる課題解決の場面において、戦略思考は欠かせない。ある課題について、いくつもの「仮説立案→仮説検証」という流れの中から「最適解」を柔軟に導き出すスキル、それが戦略思考だといえる。
本書は、あなたに実際に戦略思考を使いこなしていただくことを目的とし、課題解決に欠かせない戦略思考ツールを数多く収録。大手企業で人気の研修コンテンツを一挙公開する。
目次
| はしがき |
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| 序章 | 戦略思考であなたの付加価値を高めよう |
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| (1) | あなたに、サラリーマン人生は許されていない |
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| (2) | この本が役に立つ読者 |
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| (3) | この本で学ぶこと |
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| (4) | この本の構成 |
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| 第1章 | オリエンテーション 戦略思考のアプローチを知ろう |
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| (1) | ファクトをアクトに落とし込め |
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| (2) | 仮説（＝仮の答え）を先に出せ |
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| (3) | 小さく分けて解決せよ |
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| ＜Coaching １＞ |
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| (4) | 戦略思考をより身近に感じよう！ |
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| Column |
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| 戦略思考の欠乏症 |
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| 第2章 | 基礎トレーニング1 左脳でイシューツリーを作る |
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| (1) | 左脳のロジックで課題を構造化せよ |
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| (2) | MECEに論点を捉えよう |
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| ＜Exercise 1＞ |
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| (3) | MECE分解の軸を出せ |
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| (4) | イシューツリーで論点分解せよ |
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| (5) | イシューツリーの作り方 |
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| ＜Exercise 2＞ |
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| (6) | イシューツリーを作れ |
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| ＜Coaching 2＞ |
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| (7) | イシューツリーをより身近に感じよう！ |
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| 第3章 | 基礎トレーニング2 右脳で仮説の手がかりをつかむ |
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| (1) | 顧客の視点から発想せよ |
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| (2) | 「常識」の枠から自由になろう |
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| (3) | 顧客の視点から仮説をまとめろ |
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| ＜Exercise 3＞ |
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| (4) | 仮説を作る |
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| ＜Coaching 3＞ |
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| (5) | 仮説についての疑問に答えよう！ |
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| 第4章 | 実戦テクニック1 論点を分解し初期仮説を作る |
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| (1) | 初期仮説を作る7つのステップ |
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| ①課題の目的と動機の共有 |
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| ②右脳作業：仮説の洗い出し |
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| ③左脳作業：課題の論点分解 |
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| ④右脳と左脳の突き合わせ |
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| ⑤仮説とイシューツリーの見直し |
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| ⑥検討課題の洗い出し |
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| ⑦作業プランの作成 |
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| Column |
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| あなたの会社にビジョンは必要か？ |
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| 戦略思考の欠乏症演習風景 |
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| Tool Bank A |
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| ツール編A：論点分解ツール |
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| ①3C：戦略の基本軸 |
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| ②4P：マーケティングの軸 |
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| ③5F：競争環境の理解軸 |
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| ④7S：企業全体の理解軸 |
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| ⑤SWOT分析：強み・弱みの把握 |
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| ⑥競争戦略：リーダーを追え |
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| ⑦価格戦略：ベンツかヴィッツか |
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| ⑧ビジネスシステム：KSFの発見 |
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| ⑨プロセス分解 |
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| ⑩利益方程式 |
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| ⑪ビジネスモデル |
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| 第5章 | 実戦テクニック2 仮説を実際に検証してみる |
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| (1) | まずはファクトを集めよ |
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| (2) | グラフで仮説を検証しよう |
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| (3) | 結論はピラミッド・スタイルで伝えろ |
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| Tool Bank B |
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| ツール編B：仮説検証ツール |
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| ①トレンド分析：変化の原因を見抜け |
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| ②シナリオ分析：どの打ち手を取るべきか？ |
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| ③パレート分析：優良顧客を囲い込め |
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| ④勝敗分析（シェア分析）：市場リーチ率か勝率か |
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| ⑤漏れ分析：どこを押さえて漏れを防ぐか |
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| ⑥ベンチマーキング：改善箇所を洗い出せ |
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| ⑦プロセス時間分析：外からの時間に目を向けろ |
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| ⑧ピーク分析：稼働率を平準化せよ |
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| ⑨クリティカル・マス分析：資源投入を効率化せよ |
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| ⑩プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス：選択と集中 |
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| ⑪損益分岐点分析：どれだけ売れば儲かるのか |
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| Column |
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| ビジネス関連資料の入手先 |
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| アンケートを頼りにするな |
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| グラフを描くコツ |
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| シナリオの評価モデル |
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| TOC（制約理論） |
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| 規模の効果と経験効果 |
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| 終章 | 戦略思考であなたの人生を豊かにしよう |
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| (1) | 生活の中で戦略思考のスキルを磨こう |
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| (2) | 戦略思考を活かしてあなたの人生を豊かにしよう |
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| (3) | 一口コメント付・ブックガイド |
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| あとがき |
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Training Information
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