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社員の達成意欲を高める目標の立て方

成果を出す目標管理の運用方法

講師 二宮 靖志　人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長
開催日 2010年10月19日(火) 時間 13:00～17:00
費用 39,900円(消費税込み) 会場 砂防会館（東京都千代田区）
主催 株式会社マーケティング研究協会
目標管理制度（MBO）は、社員の成長と会社業績の向上を実現するマネジメント手法として、最も普及しているといわれています。しかし、実際の現場では、中間チェックがなされていない、結果だけを押し付けるなど、運用が形骸化している問題を見かけます。

本セミナーでは、
「設定した目標と実際の仕事が関連していない」「正しい目標の立て方」「目標設定の意図が浸透しない」など現場の管理職の悩みに対して、数多くの実例をもとに他では聞けないユニークな運用ポイントを提示します。また、社員の“やらされ感”や「どうせ達成の見込みがない」といった固定概念を払拭させるためのプログラムも交えて解説します。

１．現場最前線の実行力を高める目標管理とは

　　・目標管理で業績を伸ばす組織の条件

　　・目標管理運用の問題点

　　・目標による管理の改革着眼点

２．目標設定のプロセスを学ぶ

　　・目標設定検討会の工夫

　　・上司と部下の対話を深める“タイムスリップ・ディスカッション”

　　・部門間連携課題の共有

　　・“強さを創る”“変化に備える”未来創造の討議

　　・業績目標と重点テーマを考える着眼点

３．目標の浸透を図る組織コミュニケーション

　　・Ｑ＆Ａで方針を腹に落とすプログラム

　　・目標設定の背景を語る

　　・現在から未来への変化を構想するテーマ設定

　　・定性が先、定量があと（目標設定の原則）

　　・ゼロベースから部門のミッション体系を構築する

４．目標管理と人事評価制度の効果的な運用方法

　　・ＰＤＣＡサイクルの問題点

　　・プロセスマネジメントのツールとルールを確立する

　　・プロセス評価ときめの細かい育成指導

　　・成果を出すマネジメント行動チェックリスト

５．【事例紹介】目標設定・実行徹底プログラムの取り組み事例


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