戦略経営論

Amazon商品の説明より

アメリカのビジネススクールには戦略に関する授業が用意され、経営学修士（MBA）コースの目玉になっている。いわゆる「戦略経営論」（ストラテジック・マネジメント）である。本書はスタンフォード大学ビジネススクールで、その「戦略経営論」を教えている3人の教師が、授業用に用意した講義ノートをまとめたものだ。

　特徴としては、何よりもまず内容の包括性である。取り上げているトピックが網羅的なため、訳書で500ページを超える大部の本になっている。第2に、需要サイドの収穫逓増市場に焦点を当てた第12章など、新味のある説明が盛り込まれている。付録に添付されている「ゲーム論」の戦略論への応用に関するノートも有用だ。第3に、分析ツールの細かな手法論には立ち入らずに、「戦略的に考える思考法」を強調している点も特徴といえる。第4に、議論の基盤がはっきりしており、ミクロ経済学、特に産業組織論と組織論の研究の2つが理論的基盤となっている。この点はハーバード大学とは違い、理論志向を強くもったスタンフォードの教師らしい。第5に、事例が豊富であり、特にパソコンのデルやコンパック、全米を代表する本屋のボーダーズ、航空業界トップのサウスウエスト航空などがおもしろい。日本企業についての分析もある。

　以上のとおりだが、その特徴は弱みにも通じる。取り上げているトピックがあまりに広範なせいか、記述の内容が総じて常識的で、単純で、議論が平板に見える。また、経営戦略の最新の手法や関連コンセプトに関心がある向きには、不満が残る内容だろう。 ビジネススクールの教室では、教師よりも学生が主役だ。彼らのディスカッションは刺激的で、それに比べると教師のレクチャーはしばしば添え物のように見える。その添え物だけを束ねたような印象が残る。（榊原清則）

目次

訳者まえがき 原著まえがき 第１章 戦略的経営とは 1.1 戦略的経営 1.2 事業戦略の役割 事例：デルコンピュータとコンパックコンピュータ 事業戦略のダイナミクス 戦略計画と戦略的思考 1.3 組織と目標 業績：全体の目標 企業とマネジャー 1.4 ゼネラル・マネジャーの力 1.5 本書の構成 第２章 事業戦略 2.1 事業戦略とは 目標 範囲 競争優位 ロジック 2.2 戦略とミッション・目標・価値観・ビジョンとの関係 ミッション・目標・価値観 ビジョン 2.3 戦略文章 戦略を明確に文章化することの利点 戦略文章の形態と用途 ボーダーズ・ブックスの事例 戦略立案：戦略プロセス 戦略の明確化 戦略の評価：ロジックのテスト 戦略プロセスと戦略の転換 第３章 競争優位性 3.1 価値と競争優位性 3.2 競争優位性への二大ルート ポジション 組織能力 3.3 持続的競争優位性 持続的競争優位性としての組織能力 持続的競争優位性としてのポジション 3.4 ポジションと組織能力の関係 3.5 ポジション,組織能力,「資源をベースとして企業を考えるという見方」 3.6 コスト-品質のフロンティアと競争優位性 製品品質とコスト コスト-品質のフロンティア 事例：コスト-品質のフロンティアで競争優位性を描く 第４章 内的コンテクスト：組織構造 4.1 組織設計と競争優位性 4.2 サウスウエスト航空の戦略と組織 サウスウエスト航空の戦略と業績 サウスウエスト航空の組織 他社との比較 要約：一貫性と連携 4.3 組織設計の課題 コーディネーション問題 インセンティブ問題 4.4 課題への挑戦 アーキテクチャ：構造 アーキテクチャ：給与と報酬 ルーチン カルチャー 4.5 ARC分析 第５章 組織と目標競争優位性 5.1 戦略と組織の整合 ARC分析を用いて戦略的整合性を評価する 　：サウスウエスト航空の事例再考 その他の事例：ソニー,アップルコンピューター,シリコングラフィックス 5.2 競争優位性の構築と創造 「活用型」と「探索型」 相互依存と密接な結合 組織スラック 中央集権管理 探索型と活用型のARC 5.3 探索と活用の組み合わせ 5.4 組織変革にともなうコスト 第６章 外的コンテクスト：業界分析 6.1 業界の特性が企業の業績に与える影響 6.2 業界分析 6.3 業界のフレームワーク 価値の創造：業界の潜在的収益力 PIEの決定要因 価値の獲得：PIEの分割 6.4 業界の定義 「類似の」代替品をベースとした業界の定義 補完品からなるシステム業界の定義 第７章 競争のスペクトラムとニッチ市場 7.1 競争のスペクトラム 市場構造と企業行動 7.2 ニッチ市場と製品の差別化 市場ニッチの構築・防御・利用：ベネフィットとギャップの事例 7.3 消費者選好と製品差別化 選好と製品 水平方向,垂直方向の製品差別化 7.4 差別化と競争 ニッチと隣接企業 差別化による競争緩和 価格競争とマーケット・シェア 7.5 製品ポジショニング 補論：独占,競争,ニッチ市場 独占 完全競争 ニッチ市場 第８章 集中市場における競争 8.1 寡占産業：戦略的相互作用の要素 アクションの違い タイミング プレーヤー 情報 くり返し 要約 8.2 支配的企業の構造 8.3 反トラスト 共謀と反トラスト

第９章 新規参入と既存企業の優位性 9.1 既存企業の優位性 規模の優位性 累計投資による既存企業の優位性 顧客ロイヤルティによる既存企業の優位性 スイッチング・コストと需要サイドの収穫逓増による既存企業の優位性 サンクコストからくる既存企業の優位性 企業の事業範囲 9.2 参入障壁の具体例 9.3 既存企業による優位性の戦略的構築 製品スペースを埋める 契約,垂直統合による参入阻止 参入を阻止するシグナリング 参入障壁と反トラスト 第１０章 バリューチェーンにおける価値の創造と獲得 10.1 価値の創造と獲得 10.2 バリューチェーンと買い手・売り手の交渉力 10.3 価値の獲得 買い手・売り手の交渉力がない場合の価値獲得 交渉力のある売り手（または買い手）が1社の場合の価値獲得 買い手と売り手に交渉力がある場合の価値獲得 他セグメントの交渉力を減らす 10.4 価値の創造 価値創造の機会：コーディネーション問題 価値を創造する契約：インセンティブ問題 第１１章 変化する環境における戦略的経営 11.1 アメリカ自動車業界の変遷 11.2 変化と競争優位性 11.3 産業ライフサイクル 勃興期 成長期 成熟期と衰退期 11.4 産業組織の進化 水平組織と垂直組織 産業構造がもつ組織への意味合い 11.5 戦略的変革のマネジメント 戦略的変革の障害を克服する 不確実な状況下での経営：シナリオ分析 戦略的変革の事例 第１２章 需要サイドの収穫逓増市場における戦略 12.1 DSIRの源泉 互換性による便益 ネットワークによる便益 12.2 DSIRのある市場における競争 利用者基盤とその将来性 DSIR確立のための競争戦略 12.3 部品システム システムの互換性 市場ポジションの活用 12.4 技術の採用 12.5 採用プロセスのマネジメント 推進力を生むマーケティング 評判の活用 オープン・スタンダードへのコミットメント 影響力をもつ買い手の獲得 事前登録 海賊版に目をつぶる リース 価格へのコミット 12.6 標準設定プロセス 第１３章 グローバリゼーション 13.1 マネジャーへの意味合い 13.2 グローバリゼーションによる戦略的メリット 13.3 産業と経済のグローバリゼーション 13.4 戦略的課題 地域への対応 グローバル・レベルの効率 グローバルなコンテクストにおける学習 13.5 グローバルな課題を解決するための組織設計 連邦型と中央集権型 中庸の道 第１４章 全社戦略：多角化企業における価値マネジメント 14.1 全社戦略のフレームワーク 戦略的波及効果のマネジメント 全社戦略のフレームワーク 14.2 全社戦略は価値を付加するか 多角化企業の業績 14.3 戦略的波及効果と競争優位性 波及効果の認識とマネジメント 波及効果の源泉 14.4 レバー：資源配分と組織設計 資源配分 組織設計 企業のめざす方向 第１５章 戦略プロセス 15.1 戦略プロセスの原則 15.2 事業戦略プロセス 戦略の明確化 戦略の評価 戦略オプションの創出と評価 戦略の選択と伝達 急速に変化する環境における戦略プロセス 15.3 戦略計画 15.4 戦略の進化 自立的・意図的な戦略の変更 15.5 全社戦略プロセス 戦略的に独立した事業の集合体における戦略プロセス 戦略的相関関係のある事業をもつ企業の戦略プロセス ゼネラル・マネジャーの役割 15.6 結論 付録 ゲーム理論を戦略的経営に応用する A.1 有名な事例：囚人のジレンマ A.2 ナッシュ均衡と複占 A.3 くり返しの効果 A.4 信憑性,コミットメント,柔軟性 柔軟性の価値：リアル・オプション コミットメントと信憑性 A.5 情報の非対称性がある場合の戦略的行動 シグナリング スクリーニング 評判 　 和文索引 欧文索引