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【入門】事業戦略計画の立て方

~戦略計画の成功要因を探り、戦略思考を養成する~

講師ニューチャーネットワークス 代表取締役社長 高橋 透
開催日2010年6月23日(水) 時間10:00~17:00
費用47,250円 (消費税込み) 会場砂防会館(東京都千代田区)
主催株式会社マーケティング研究協会

1.いま日本の企業に求められている環境認識とは

・台頭する台湾、中国、韓国などの新興勢力をいかに取り込むか

・中途半端な内部志向。製品よいがビジネスモデルで敗戦

2.戦略計画の成功要因とは

・現場やキーマンを巻き込むトップダウンとボトムアップの創発型戦略形成

・戦略リスクを直視し、それを機会に発想転換する思考、発想

・戦略計画を通じた人材の育成と登用(戦略人事)

3.創発型戦略形成「戦略パワーアップ」の具体的進め方

・ステップ1:戦略創発の場仕掛け、ラインを巻き込んだ組織体制づくり

・ステップ2:戦略の共通言語と議論、意思決定のルール化、標準化

・ステップ3:戦略創発のためのトップダウン(ビジョン、目標提示、揺さぶり、強い期待)

・ステップ4:問題意識、戦略仮説の企画

・ステップ5:競合ベンチマーキング、戦略リスクの分析

・ステップ6:戦略コンセプトの創発とトップレビュー

・ステップ7:戦略目標のブレークダウン

・ステップ8:ボトムアップによる戦略プロジェクトの企画 など

4.事例紹介:食品メーカー、電機メーカー、部品材料メーカー

・新事業、成長戦略を重点にしたケース

・M&A後の統合を重点にしたケース

・既存ビジネスコスト改善と営業力アップを同時に進めたケース

5.戦略とダイナミズムと現場力を低下させない予算計画、業績管理システム

・ゼロベースとローリングフォーキャスト方式による予算管理

・4半期での組織目標、個人目標の見直しと評価

・戦略ビジョンをいかに組織目標、個人目標に反映させるか

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