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講義×ケースで学ぶ１日集中講義

経営戦略入門　セミナー

講師有限会社ウィルミッツ 代表取締役　松浦 剛志
開催日2010年4月22日(木) 時間10:00～17:00
費用47,250円 (消費税込み) 会場ベルサール飯田橋(東京都千代田区)
主催株式会社マーケティング研究協会

このセミナーで身につくスキル

戦略の立案・策定プロセス
全体像と、個々の概念・位置づけとの関連を理解し、体系的な理解を促します。

思考法
仮説の塊である戦略を学ぶことで仮説思考を強化できます。

フレームワークの理解の活用
様々なフレームワークを学び実際に使う事で、問題発見力／問題分析力／問題解決力が身につきます。

■　経営戦略の基本

1）経営戦略とは

2）経営戦略に携わる際の心得

3）経営戦略のための思考法

・仮説思考、逆算思考、構造化思考、具体化思考

4）経営戦略のための思考ツール

5）経営戦略の成否を計る「財務」～B/S・P/Lの理解～

6）経営理念から経営戦略へ

■　全社戦略

1）全社戦略とは何か

2）事業経済性に影響を与える5つの法則

・規模の経済性、経験効果、範囲の経済性、事業特性 、ライフサイクル

3）全社戦略の3つの視点

・事業ドメイン、コアコンピタンス、キャッシュバランス（事業ポートフォリオマネジメント）

■　事業戦略

1）事業戦略とは何か

2）事業戦略立案のプロセス

3）現状分析の前に3C分析で概要を掴む

4）現状分析
・環境分析

－マクロ環境要因分析“PEST”

－市場・顧客分析“AIDMA”

－業界分析“5F”

－競合分析“ポジショニング”

・自社分析

－競争優位性分析“VRIO”

－機能分析“バリューチェーン”

－組織・人の分析“7S”

－マーケティング分析“4P”

－自社顧客分析

・環境分析と自社分析の統合　

－“SWOT”

－“クロスSWOT”

5）戦略の立案

◎誰に、何を、どのように提供するのか

◎戦略パターンの整理

－ポーターの3つの基本戦略

－コトラーの競争的地位による戦略

－その他

■　戦略思考を現場で活かす

1)Why-So?So-what?を経営視点から考える

2)上司への報告に経営視点を加味する（報告書へのフレームワークの活用）

3)意思決定マトリクスで優先順位をつける

4)一段上の視点から現場業務を捉えるには？


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