世界最先端の新しいマーケティングが学べるセミナー

P＆Gの新ブランド戦略セミナー

不況下でも１１％の増益！わが社と何が違うのか！
世界不況を乗り切るP＆Gの新しいマーケティング戦略を徹底解説

P＆Gの歩いた後がマーケティングの参考書になる。
23ある10億ドルブランドを世界の30億人に提供している巨大企業P＆G。
「消費者がボス」というスローガンを打ち出し、7年間で売上2倍、利益を3倍に伸ばした。数多くの企業が「顧客中心経営」を掲げるが、果たしてP＆Gは何が違うのだろうか。
消費財メーカーはもちろん、生産財メーカーも業績回復のヒントが詰まったセミナー。

1.世界不況後のＰ＆Ｇのマーケティング戦略の変更点

買物客マーケティング強化／新興国シフト／ＰＢ対応ブランド／マス広告の削減

2.利益を生む「顧客中心経営」の競争力

『Consumer is Boss』の徹底／消費者理解が全ての起点／心の中に眠る

「あれば欲しい」を形にするマーケティング

3.秀逸なブランド・マネジメント

不況下で価格プレミアムが許容されるのはブランド化が出来る時だけ

消費者の心を魅了して「情」に訴える／感性価値を加えたブランド化の方法

4.売上につなげる売場力の秘訣

ブランド決定の7割は売場／「買物客マーケティング」に注力

「第一の決着の瞬間（ＦＭＯＴ）」で勝ち続ける／売場を弾けさせるＦＭＯＴディレクター

5.23の１0億ドルメガ・ブランドと20の5億ドル・ブランドへの集中戦略

メガ・ブランドへの集中／３０億回のブランド接触が「利益創出のエンジン」

高関与度ドメインへのシフトが生み出すパワー

6.新興市場への中級品投入から売上成長の実践モデル

売上成長の42％、利益成長の29％は低収入の新興国の消費者から／

現地にカスタマイズされた消費者が思う通りの商品を開発／低コスト商品の実現法

7.広告だけに頼らない新しいマーケティングの導入

21世紀マーケティングの先取り／すべてカバーする「３６０度マーケティング」

Ｗｅｂ上のブランド・コミュニケーションの積極活用によるマス広告費の削減／

口コミに着目したバイラルマーケティングの実践事例

8.新商品開発は外部技術に依存する「オープン型開発」

売上成長を生むイノベーション／メカと組み合わせたガジェット・アプローチ

社内の技術だけに依存しないイノベーションの進め

9.ケーススタディー

洗濯洗剤の新製品「さらさ」のマーケティング

10.まとめ／質疑応答