CIO（最高情報責任者）養成講座

第1回 CIOの役割と経営成果を実現する情報システム企画の進め方

1章　経営環境の変化とCIOの役割

2章　情報システム投資の満足度調査

3章　現場調査とヒアリングの進め方

4章　状分析と根本原因の分析

5章　ROIなど投資採算性の示し方

6章　情報システム企画書(個別情報システム)とその評価

個人演習

第2回 情報システムプロジェクトのリスクマネジメントの進め方

1章　IT(情報システム)プロジェクトの特異性

2章　プロジェクト計画とリスクマネジメント

3章　提案依頼書(RFP)とその評価

4章　アウトソーシングとベンダーマネジメント

5章　システム基本設計段階のリスクマネジメント

6章　システム構築と製品テスト段階のリスクマネジメント

7章　本稼働から最終検収段階までのリスクマネジメント

ケーススタディ

第3回 内部統制・セキュリティ課題とITガバナンス構築の進め方

1章　IT内部統制とその要求事項

2章　ITガバナンス・セルフアセスメントの実施

3章　TCO(情報システムの総所有コスト)管理

4章　ITガバナンスの実務

5章　個人情報保護法の対策

6章　情報セキュリティマネジメントシステムの構築

7章　IT内部統制のマネジメントフレームワーク

グループワーク

第4回 革新的ビジネスモデルを実現する情報戦略の進め方

1章　CIOに必要なマーケティング力

2章　革新的ビジネスモデルとは

3章　情報戦略企画書

4章　「ユーザー主導で進める」情報戦略の実現

5章　ビジネスモデルと情報戦略の定着

6章　ビジネスモデルと情報戦略の評価

グループワーク

第5回 全社業務改革を推進するプログラムマネジメントの進め方

1章　プログラムマネジメントの知識

2章　プログラムマネジメントの進め方

3章　業務改革プログラムマネジメント

4章　全社業務改革プログラムの実務

5章　社員教育プログラムと人事システムの変革

まとめ

個人演習

グループワーク