リーダーが身につけるべき戦略の基本セミナー
思考プロセス・フレームワークを徹底解説

講師	松浦剛志
開催日	2009年3月13日(金)	時間	10:00～17:00
費用	47,250円 (消費税込み)	会場	青学会館（東京都渋谷区）
主催	株式会社マーケティング研究協会

「戦略」を知ると仕事に対する視点が変わる！

本セミナーでは、経営戦略（から現場の事業戦略）にかかわる、一連の思考プロセスと代表的なフレームワーク（戦略を理解するためのツール）を、１日の講座で分かりやすく解説していきます。

経営戦略というと、経営幹部だけの言葉で「遠い言葉」のように感じるかもしれませんが、実務に生かせる戦略眼を養うという観点で講義を進めていきますので、仕事のクオリティを高めたい方にお勧めいたします。

仮説の塊である戦略を学ぶことで、「仮説思考」を強化できます

１．戦略とは何か？
　　　・戦略の定義／全体像
　　　・経営の指標（財務の基本、財務指標）
　　　・戦略を学ぶ上での注意点
　　　・経営理念（ミッション／ビジョン）

全体像と、個々の概念・フレームワークの意義・位置づけ・関連とを理解することで、
「体系的な理解　」を促します

２．全社戦略
　　　・経営資源の配分（事業ポートフォリオ）
　　　・事業経済性の基本
　　　　　規模の経済／範囲の経済／経験曲線／ライフサイクル

３．事業戦略
　　　・事業の単位
　　　・分析
　　　　　外部分析＜マクロ環境要因／業界分析（５つの競争要因）＞
　　　　　内部分析＜バリューチェーン＞
　　　　　外部分析と内部分析の統合＜３C分析／SWOT分析＞
　　　・戦略立案
　　　　　競争優位の源泉の基本類型（ポーターの３つの基本戦略）
　　　　　市場セグメントとポジショニング
　　　　　自社の鍵となる成功要因（KSF）
　　　　　戦略マップ（BSC)
　　　・戦略の実行
　　　　　マネジメント・プロセス（PDCAサイクル）
　　　　　事業戦略と業績指標との関連（KPI）
　　　　　行動計画と業績目標の設定

実戦的なケース演習で、現場に生かせる戦略眼を養います。
・問題発見力・問題分析力・問題解決力

４．現場で生かす戦略の『眼』
　　　・Why-So?So-what?を経営視点から考え
　　　・ボトムアップの情報提供を考える