人材管理のすすめ

Amazon商品の説明より

「人材管理のすすめ」

「ゼネラル・エレクトリック(GE)」で40年以上のキャリア、GEを世界に名だたる人材輩出企業に押し上げたビル・コナティと、世界各地の一流企業のコンサルタントを務める伝説的人物ラム・チャランが語る一流の仕事ができる最高の"人材"のつくりかた。ビル・コナティが「人材のGE」の秘密を語り明かし、ラム・チャランが他社の実例に即してGEのノウハウを普遍化する。

【主な内容】
●タレントマスターの秘密を解き明かす
GE、P&G、ヒンドゥスタン・ユニリーバなどの一流企業は、どのように人材の見極めと育成のためのシステムを構築し、それによって目覚しい成果をあげていったのか。

●徹底的に人材を理解する
人材を深く理解し、定期的にレビューをすることで、組織は中間管理職からCEOに至る、あらゆるレベルのリーダーを輩出し続けられるようになる。

●人材に永続的な価値がある
業績、市場シェア、ブランド、製品には寿命がある。唯一、永続的なもの、それは、人材と、人材を育てる仕組みのみである。人材は人財なり。

●実践的なアドバイス
タレントマスター「ツールキット」が、あなたの企業をタレントマスターにするための具体的な方法を提供。

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目次

序章 人材は人財なり―すぐれた人材なくして数字なし 第一部 タレントマスターは何をしているのだろうか―GEの人材管理システムの内側 第一章 交代劇は、その日のうちに アプライアンス・ビジネスCEO突然の退職 第二章 トータルなリーダー育成システム GEは人と数字をいかに結びつけているか 第三章 親密さと信頼が成功へと導く マーク・リトルのケース キャリア半ばでの再生 第二部 際だった特長を持つタレントマスター 第四章 トップと末端をつなぐ人材パイプラインの構築 ヒンドゥスタン・ユニリーバ(HUL) ニティン・パランジペとバンガ・ビンディのケース 第五章 経験を通じて才能と力量を高める P&Gのグローバルリーダー育成法 デボラ・ヘンレッタのケース 第六章 新たなタイプのリーダーを生み出 技術者をビジネスリーダーに変えるアジレント社の手法 第七章 リーダーの本質を明らかにする 自己認識によりリーダーシップ能力を高めていくノバルティスのケース 第三部 タレントマスターになる 第八章 真のリーダーを獲得する 第九章 価値観と行動を設定する 第十章 最適な人材管理プロセスを構築する 第四部 タレントマスター・ツール 最後に―より良い人材育成・管理のために 　 謝辞 訳者あとがき