ブラックスワンの経営学

通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

Amazon商品の説明より

『ブラックスワンの経営学』通説をくつがえした世界最優秀ケーススタディ

■経営学の最強スキル「ケーススタディ」の方法を徹底解説
ケースタディは、統計的研究ではわからないコンテキスト(脈絡や状況)を読み取り、因果関係を解き明かすことができます。本書は、ビジネス実務家および経営学を学ぶ人たちのためのケーススタディの教科書です。

■世界最高のケーススタディを一挙紹介
本書は、ケーススタディのお手本として、世界で最も権威のあるマネジメントの学会、アカデミー・オブ・マネジメントが選出した「最優秀論文」を紹介します。それらの論文は、通説とは異なる見解を提示したり、対立する見解を統合させたり、意外な実態を明らかにしたり、不思議の発生メカニズムを解明したりしています。皆さんが読んでも「そうだったのか」「なるほどな」と知的感動を覚えることでしょう。「こうすればよかったのか」「気をつけないといけない」といった示唆を得ることもできると思います。

■私たちは常に「ブラックスワン」と向き合っていく定めにある
人や組織の行動において、「そんなバカな! 」と叫びたくなることは次々と起こります。それはあたかも、白い白鳥しか知らない人の前に、黒い白鳥が舞い降りるようなものです。重要なことは、通説とは違うことがなぜ起きたのか、その謎を解明することです。そのために最も適した方法がケーススタディです。

■ケーススタディの3つの力とは?
・人間の知性を活発にする力(思考力と観察力との親和性)
・複雑な現象へ対応する力(因果関係を読み解く力)
・「アナロジー・ベース」で将来を切り開く力(前例が少なくても有効な仮説を導く)

目次

まえがき 第1章 「UFOが来る」と信じる人にも理由がある 因果関係を解き明かす事例研究の力 事例とは何か 事例研究の発想とは何か 統計学的研究との違いは何か 認知不協和の理論 ブランクスワンの存在 事例研究の強み マシュマロの実験 事例研究の3つのチカラ 　①人間の知性を活発にする力（思考力や観察力との） 　②複雑な現象に対応する力（因果関係を読み解く力） 　③将来を切り開く力（前例が少なくても有効な仮説を導く） 第2章 凋落した教会で起きた「例外的な再生劇」 通説をくつがえした「たった1つの事例」 たった1つ事例の価値 　先端事例／代表事例／逸脱事例／原型事例 最優秀論文賞受賞論文 事例研究の対象となった物語 この研究の主張と貢献 変化を増幅する脈絡（状況） 変化を増幅するアクション 逸脱から導かれるインプリケーション 最高峰に位置する学術研究の流儀 エリートバイアス、振り返りのバイアスを避ける 原因を探り当てる手順 事例研究のワンポイントアドバイス 第3章 新聞社の意思決定に生じた「ねじれ現象」 脅威に直面したときの「慣性の法則」 2つの実験 　①実験室実験 　②自然実験 反復実験の論理 最優秀論文賞受賞論文 脅威がもたらす資源配分の変化 脅威も及ばぬ収益獲得の慣性 方向を見失いつつ速度を2倍に 脅威の知覚と「ねじれ現象」 例外事例に学ぶ「ねじれ」の解消法 外部の声の大切さ あたかも実験であるかのように 最高峰に位置する学術研究の流儀 事例研究のワンポイントアドバイス 第4章 ハリウッド脚本家の「創造性判定」 無意識に行われている「2つの判断プロセス」 最優秀論文賞受賞論文 ２元的評価モデル 創造性のポテンシャルの評価 第１の判断プロセス（対象人物にかかわる原型） ７つの原型 　芸術家／ストーリーテラー／ショーランナー／新参者／ジャーニーマン／ディールメーカー／ノンライター 第２の判断プロセス（対象との関係性にかかわる原型） 対等に高め合う関係 一方的に指導・助言する関係 最高峰に位置する学術研究の流儀 事例研究のワンポイントアドバイス 第5章 「優れた医療イノベーション」が普及しない理由 専門家集団を遮る「見えない壁」 一致法 差異法 最優秀論文賞受賞論文 ２段階の調査プロセス 第１段階の調査 第２段階の調査（その１） 広く普及した極端事例 ほとんど普及しなかった極端事例 対照的な事例の比較分析 第２段階の調査（その２） 最高峰に位置する学術研究の流儀 研究の漂流を防ぐ「問題意識」 事例研究のワンポイントアドバイス 第6章 ベンチャー企業のM&Aにおける「裏切り」 売り手と買い手の「信頼」の非対称性 最優秀論文賞受賞論文 不幸な結末に向かう「５つのフェーズ」 　①選別のフェーズ 　②社会的交流のフェーズ 　③原則合意のフェーズ 　④契約準備のフェーズ 　⑤実行のフェーズ 信頼の非対称性がもたらす「２つの欺き」 　①交渉のための欺き 　②重大な欺き 最高峰に位置する学術研究の流儀 　①一方的な視点から生じるバイアス 　②振り返りのバイアス 　③誘導的な質問から生じるバイアス 事例研究のワンポイントアドバイス 第7章 ビジネスの実務に役立つ事例研究の方法 「こだわり」と「わりきり」の選択 「こだわるべき部分」―学術調査と実務調査の共通項 　①単一の事例でも分析を工夫することで、十分な示唆を引き出す 　②調査デザインを工夫して、仮説の検証を試みる 　③現場に近づくことで思いがけない「気づき」を得る 　④比較分析の限界を踏まえて追加的な分析を行い、仮説の精度を高める 　⑤調査対象を追跡して、因果メカニズムを解きほぐす 「わりきってよい部分」 　①真理の探究か、判断材料か 　②確かさ、スピードか 　③コミュニティ蓄積か、個人の発見か 　④一般に妥当な抽象命題か、社内で妥当な具体指針か 学会顔負けのＫＵＭＯＮの取り組み ＫＵＭＯＮコミュニティの理論を支える共通言語 　 あとがき・謝辞 さらに学びたい人のために