～マネジメントで使える数的思考力～

『数字に強いマネジャーになるトレーニング』

入門！分かりやすい

本セミナーの到達目標

１．マネジャーに必要な数的思考とは何かをインプットする
２．具体的な事例を使って、数字を使ってマネージャーの業務を進める方法を習得する
３．なぜ数字を使って仕事をしなければならないか、部下に指導ができるレベルまでもっていく

１．なぜマネージャーに「数的スキル」なのか

①数字を使って仕事をしないマネージャーは「悪」である

②そんなマネージャーの部下はどんな仕事の仕方をすることになるのか？

③「ヤバイ」ばかり言う部下がいたら要注意

④結局、あなたの組織のパフォーマンスはどうなるのか？

２．マネジャーに必要な「数的スキル」とは

①「私のことどのくらい好き？」にあなたはどう答える？

②数字に強くなるための意外なトレーニング方法とは

③ヒト・モノ・カネはすべて数字で捉える習慣を

④明日からあなたの仕事は“把握する”と“動かす”

３．部下マネジメントには必ず数字を使え！

①なぜ就職試験で仕事算が出題されるのか

②「できるだけ早く完了させなさい」はダメな指示

③部下の仕事を数字で把握し、数字で動かすテクニック

④部下の業務日報をこう変えよう

４．評価には必ず数字を使え！

①問題です。次のうち、模範店舗はどの店舗？

②ビジネスパーソンに多発中「とりあえず割り算してみる症候群」

③あの観光名所の入場料は高い？それとも安い？

④正解のないビジネスシーンで、数字はどう使うべきか

⑤マネジャーの仕事は、何で評価するのかを決めること

５．意思決定には必ず数字を使え！

①あなたはこのゲーム、やりますか？

②100万円の商談と50万円の商談、どう優先順位をつける？

③そもそも、目標達成できる仕事をさせている？

④数字を使うビジネスパーソンがモテる本当の理由

６．プロジェクトマネジメントには必ず数字を使え！

①某ＩＴ企業の決算資料から読み取れること

②プロジェクト計画に必ず必要な数字とは

③今さら聞けない損益分岐点の求め方

④部下の立てた計画は、ほとんどが○○○○○○である

⑤必ず部下にツッコんで欲しい２つのポイント