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経営戦略全史

経営戦略全史
経営戦略全史
著者:三谷 宏治
出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン
出版日:2013/4/27

Amazon商品の説明より

『経営戦略全史』

経営戦略100年の発展史を一気読み!
ビジネス革新をめぐる巨人たちの冒険活劇が
知的興奮を誘い、戦略実践のための新たな気づきに導く!!

本書は20世紀初頭から現在まで、約100年の間に登場した90余りの戦略コンセプトを、その背景とともに紹介するストーリーで読む経営戦略書です。

多くの日本の会社が採用する、世界的には古典とされる経営戦略論から、21世紀の経営環境激変の中で生まれた最新の戦略緒論まで、ビジネス史の流れとともに俯瞰的に学ぶ事ができます。

経営戦略の歴史を学ぶことは、同時にあなたの企業組織が、広大な戦略発展の歴史のどこに位置するかに気づき、さらに新しい戦略に取り組む道筋を発見することにもつながります。

これまでビジネス・経営を学んできた方の復習のために、また、これからビジネスに立ち向かう方のよき指南書として、おすすめしたい経営戦略書の新定番です。


目次

はじめに
第1章近代マネジメントの 3 つの源流
「巨人たちの午後」1　科学的管理の父テイラーと人間関係論の始祖メイヨー
テイラーが怠業と不信、恐怖が支配する世紀の工場に「科学的管理法」を導入した
フォードのつくった効率的な大量生産システムが「大衆社会」を生み出した
メイヨーが「社会的存在としての人間」を見い出した
＜コラム＞ マズローの夢、釈迦の諦念
フェイヨルが「企業活動」を定義し全社的「統治プロセス」をつくった
第2章近代マネジメントの創世
「巨人たちの午後」2　経営戦略の真の父アンゾフと最初の経営史家チャンドラー
バーナードは世界恐慌で苦しむトップたちを『経営者の役割』で鼓舞した
ドラッカーは「マネジメント」の有用性を世に広めた〝伝道師〟
アンゾフは「市場における競争」の概念を持ちこんだ「経営戦略」の真の父
チャンドラーは本当に「組織は戦略に従う」と言ったのか？
バウアーはマッキンゼーをつくり「組織戦略」を推し進めた
「巨人たちの午後」3　戦略プランニングの父アンドルーズとポジショニング派のチャンピオン・ポーター
アンドルーズは「戦略プランニング手法」を広めたが戦略自体はアートだと信じた
＜コラム＞ SWOT 分析の真実
コトラーはマーケティング界のドラッカー
＜コラム＞ PLC 戦略の衝撃「マーケティングは死んだ」
第3章ポジショニング派の大発展
「巨人たちの午後」4　マッキンゼーの構築者バウアーと BCG 創業者ヘンダーソン
ヘンダーソンによるBCG の誕生と 3 つの飛躍「時間」「競争」「資源配分」
＜コラム＞ 「成長・シェアマトリクス」は外部環境と競争の組み合わせ
グラックによるマッキンゼーの逆襲
ポーター、ポジショニング派のチャンピオン登場！
＜コラム＞ 戦争と経営戦略―クラウゼヴィッツ・ランチェスター・孫武
第4章ケイパビリティ派の群雄割拠
キヤノンとホンダ 無鉄砲な日本企業たちの躍進
＜コラム＞ トヨタ生産システム。在庫は悪だ！
「巨人たちの午後」5　『エクセレント・カンパニー』のピーターズと『タイムベース競争戦略』のストーク
ピーターズらが放った反ポジショニング的ヒット作『エクセレント・カンパニー』
ベンチマーキングで復活したゼロックス・サウスウエスト航空・フォード
ストークが東京から放った「タイムベース戦略」
ハマーの破壊的リエンジニアリングは自分自身も壊してしまった
ハメルとプラハラードの未来に向けた成長戦略「コア・コンピタンス」
＜コラム＞ 味の素のコア・コンピタンス経営
フォスターがリードしたマッキンゼーの「イノベーション戦略」
ターマンが生んだシリコンバレーからイノベーターたちがやってきた
センゲと野中の組織ラーニング
バーニーは「資源ベースの戦略論」で資源優位を説いた、が
第5章ポジショニングとケイパビリティの統合と整合
「巨人たちの午後」6　帰ってきたチャンピオン・ポーターとケイパビリティ派の学級委員長・バーニー
ポーターが世紀末に放った反撃の一打『戦略とは何か』
ミンツバーグの「コンフィギュレーション」経営戦略
キャプランとノートンが提唱した管理手法バランスト・スコアカード
キムとモボルニュはポジショニングとケイパビリティを融合した
ベゾスは新しいポジショニングを新しいケイパビリティで実現した
＜コラム＞ 恐竜はなぜ「大絶滅」したのか？
第6章21世紀の経営環境と戦略諸論
「巨人たちの午後」7　若き天才・シュンペーターと「破壊的イノベーション」のクリステンセン
企業が消えていく世界環境の不安定化と不確実性
世界の急膨張！ 「新興国の台頭」「複雑化」
境界の崩壊、産業・企業・機能の融合と再編
世界が注視する経営テーマ「イノベーション」「リーダーシップ」「ラーニング」「ネット」「ソーシャル」「グローバル化」
クリステンセンがリードする「破壊的イノベーション」を生む「リーダーシップ」
BOP・新中間層とゴビンダラジャンの「リバース・イノベーション」
エヴァンスが見抜いた「ネット」の本質
＜コラム＞ 「ハカる力」が経営を変える
ラーニングの新しい動き フューチャーセンター、知財戦略、ワーク・シフト
「巨人たちの午後」8　競争から協調へのグラットンと競争しないブルー・オーシャン戦略のモボルニュ
「ソーシャル」が世界の偉才を惹きつける
第7章最後の答え「アダプティブ戦略」
ワッツの一撃。歴史に学ばず、衆知と対照実験に学べ
シュミットとペイジがリードするグーグルの超・試行錯誤型経営
ハーフォードが『アダプト思考』で指摘した理想の組織の落とし穴
＜コラム＞ 日本軍失敗の本質とアメリカ軍失敗の本質
IDEO ブラウンのデザイン思考。素早く、軽く、実際に試してみる
＜コラム＞ 流行を先読みしないアパレルブランド ZARA
経営戦略という名の登山 ―ここまでのまとめ―
ブランクとリースが実践からつくり出した「リーン・スタートアップ」
BCG リーヴスはアダプティブ戦略を唱える
補章全体俯瞰のための B3C フレームワーク
「巨人たちの午後」番外編　ドラッカーと私
巨象を動かすための B3C フレームワーク
B3C フレームワークで戦場を定義せよ
土俵戦略でジャンプせよ
　
おわりに
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